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Copyright ? 2007 by 肖宁, Shanxi University of Finance Economics Copyright ? 2005 by 肖宁, Shanxi University of Finance Economics 软件工程第2章 可行性研究 山西财经大学信息与管理学院 授课：肖宁 计算机科学与技术专业 可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。 本章教学内容 可行性研究的任务 可行性研究的步骤 系统流程图 数据流图 数据字典 成本/效益分析 可行性研究的任务 不是解决问题，而是确定是否可解\值得解 可从下述以下方面考虑： 策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会性评估 经济评估 注：不要花过多精力，占总成本的 5 ? 10 % 可行性研究的步骤 1、复查定义，明确限制的约束。 我们认为用户要的 用户要的 （1）访问关键人员 （2）阅读和分析有关的材料 （3）改正含糊或不确切的叙述 可行性研究的步骤 可行性研究的步骤 3、导出高层逻辑模型(conceptual design) 可行性研究的步骤 3、逻辑模型 4、重新定义 1、复查定义 （1）分析员应和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标 （2）前四个步骤构成一个循环。 注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。 可行性研究的步骤 项目评估的内容 策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会可行性（法律，合同，政治……） 经济性评估（见本章最后一小节） 策略评估的内容 目标：提出的系统对组织目标具有怎样的贡献？例如它是否能够增加市场份额？ 组织结构：新系统对目前的部门和组织结构有何影响？例如一个新的订单处理系统是否与目前的销售与库存控制的功能相重叠？ MIS:系统将在组织的何层次上提供何种信息？它将以何种方式对现存管理信息系统进行补充何提高？ 人员：系统将以何种方式影响人力水平和现存雇员的技术？它对组织整个人员开发策略有何影响？ 情形：系统将使客户对组织的态度有何变化？是否采用一个自动化的系统将与提供友好的服务相冲突？ 策略评估中的模块管理 模块管理（Programme management) “模块是一组协调管理的项目，通过将项目组成模块，将获得比单个管理项目更大的效益。”——D. C. Ferns 有效的模块管理需要有一个模块目标，项目必须根据模块目标来选择 在大的组织中，将可能有模块管理的机构，例如模块主管或者模块经理 即使没有专门的组织来管理模块，项目的选择也需要根据组织的整个业务目标来评价 策略评估中的业务管理 业务管理 选定的项目将成为业务的一部分，项目将对资源产生竞争 操作可行性 确定： 系统是否能够真正解决问题 是否系统一旦安装后，有足够的人力资源来运行系统 用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行 计划评估 估计项目完成所需的时间 评估项目的时间是否足够 技术评估 技术的成熟程度 实验室技术 经过试验的技术 已经工业化应用的技术 市场需求 显在 潜在：转化为显在的条件 竞争态势：与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷 技术转换成本 支撑体系与条件：原料、销售网络、用户体系、政策 技术发展趋势及所采用技术的发展前景 技术方案选择 要考虑的制约条件 需求制约：现存的需求结构及需求结构可能的变化 资源制约：资金、人力资源、自然资源、其它要素 环境制约：经济技术环境、社会文化环境、自然环境 选择原则 经济性原则：以最小的投入取得最好的效果 发展原则：发展的前景及适应发展的能力 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：相关的经济、技术、环境、社会效果 选择视角 技术先进性 技术适用性 风险分析 风险识别 风险评估 风险识别 风险分析 风险优先级 社会可行性 是否满足所有项目涉及者的利益 是否满足满足法律或合同的要求 如环境法规 可行性研究的步骤 6、推荐行动方针 综合评估 我们的目的是最后确定是否实施该项目 因此我们要将这些评估加以综合考虑 可行性研究的步骤 7、开发计划（粗略） ? 任务分解，确定负责人 ? 大致进度规划 ? 财务预算 ? 风险分析及对策 8、审查、存档 系统流程图 可行性研究阶段：了解和分析现有的系统，概括地表示对现有系统的认识 设计阶段：把设想的新系统的逻辑模型转变为物理模型，需要描绘未来的物理系统的概貌 ——系统流程图就是描绘物理系统的传统工具 反映信息在各部分间流动的情况 ≠控制、处理信息（不同于程序流程图） 系统流程图（基本符号） 符号(概