《ERP原理与应用》课件..pptVIP

《ERP原理与应用》 任课教师：何乔平 ERP企业资源计划 引言 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 引言 又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕 鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。 一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。 1. 时区（时域）Time Zone：将计划展望期按时间顺序划分出的三个区间。 主生产计划中的基本概念 批量规则：计算物品的计划下达数量所使用的规则。批量不等于净需求 批量过大，占用流动资金多，加工和采购费用少 批量过小，占用流动资金少，加工和采购费用多 批量的确定方法： 直接批量法：批量等于净需求，按需订货或生产，适于物料价值高的产品 固定批量法：加工生产或订货的数量相同，间隔期不同，适于订货费高的产品 固定周期法：每次加工或订货周期相同，但加工或订货的数量不一定相同。适于内部加工自制品生产。 经济批量法：订购费用和保管费用之和最低。适于需求连续、库存消耗稳定的产品。 7. 计划投入量Scheduled Inputs ：根据计划产出量、提前期及合格率计算得到的投入数量。 8.可供销售量Available to Promise ：计划中连续两次产出间隔期内计划产出量大于订单的数量，因其可以为销售部门利用，也称待分配库存量、可签约量 MPS计算公式 案例：根据下表已知数据编制MPS 1. 根据计划时区确定毛需求量 2. 根据上期末库存量、第1期计划接受量和毛需求量计算第1期的预计库存量和第2期的净需求量 3. 根据第2期的净需求量和批量规则设定第2期的计划产出量，计算第2期的预计库存量 4. 根据第2期的预计库存量、毛需求量和计划接收量计算第3期的净需求量，计划产出量和预计库存量 5. 依此类推计算以后各期的净需求量，计划产出量和预计库存量 6. 计算各期计划投入量 （一）编制计划表格，将已知数据入表 （二）确定计划时区及其分界点 （三）根据计划时区确定各时间段的毛需求量 （四）根据期初库存量和毛需求量计算第1期的预计库存量和第2期的净需求量 （五）因第2期净需求量小于零，无须考虑计划产出，因此直接根据第1期的预计库存量和第2期的毛需求量计算第2期的预计库存量和第3期的净需求量 （六）因第3期净需求量大于零，因此第3期要应用批量规则设定计划产出量400，然后在计算第3期的预计库存量和第4期的净需求量 （七）依此类推计算以后各期的净需求量、计划产出量和预计库存量 （八）根据项目A的提前期计算各期的计划投入量 确认MPS 在制定了初步的MPS后，进行粗能力平衡，最后提出MPS方案。 提供对初步MPS的分析。 向负责部门提交初步的MPS及其分析 批准MPS 主生产计划员的一个小故事 星期三上午，11：50，C电器设备公司的主生产计划员朱女士正准备去吃午饭，电话铃响了。是公司主管销售的副总裁。 “朱女士，你好。我刚刚接到我们浙江的销售代表的电话，他说，如果我们能够比D公司交货更快，就可以和一家大公司做成A3系统的一笔大生意。” 主生产计划员的一个小故事 “这是一个好消息，”朱女士回答，“一套A3系统可以卖一百万哪。” “是的，”副总裁说道，“这将是一个重要的新客户，一直由D公司控制着。如果我们这第一步走出去了，以后的生意会接踵而来的。” 主生产计划员的一个小故事 朱女士知道，副总裁打电话给她决不仅仅是告诉她这个好消息。“如果我们能够比D公司交货更快”才是打电话的原因。作为主生产计划员，她意识到副总裁下面还有话说，她全神贯注地听着。 “你知道，朱女士，交货是销售中的大问题。D公司已经把他们的交货期从原来的5周缩短到4周。”副总裁停顿了一下，也许是让朱女士做好思想准备。然后接着说，“如果我们要做成这笔生意，我们就必须做得比D公司更好。我们可以在3周之内向这家公司提供一套A3系统吗？” 主生产计划员的一个小故事 朱女士在今天上午刚刚检查过A3系统的主生产计划，她知道，最近几周生产线都已经排满了，而且，A3系统的累计提前期是6周。看来必须修改