世界级领导力讲义剖析.pptVIP

* * * * * How can wen improve the quality of --- Do you understand * * * * * * * * * * * * 《50----》P118 倾听 * * * 《50----》 P198 * * * * *  * * * 联想“走出画面，看画” 。有时候离画面太近或者在画面里，难看请画的全貌。 * * * * * * * * * 企业考虑到对个人愿景的正面影响才能激发员工的内心动机；员工的个人行为在企业愿景的舞台上展开，才能更好的实现个人愿景。 * 集团即秉持“诚信、务实、创新”的企业理念，“培育一流人才，创造一流产品，成就一流企业，回馈社会，永续经营”的企业使命。 　? 集团正矢志朝向世界级的综合食品集团的目标奋斗，不断推陈出新，让康师傅成为中华美食的代言人。 * 定量还是定性？ 战略目标是愿景的分解，是愿景和使命指导下确定关于企业在较长时期 （3—5年）内要达到水平的界定与描述。 战略目标的定性与定量程度取决于环境变化的速度与幅度。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 领导力---驱动高绩效 2.4：对目标的进度进行评估与沟通 领导力---驱动高绩效 2.4：对目标的进度进行评估与沟通 领导力---驱动高绩效 2.4：对目标的进度进行评估与沟通 领导力---驱动高绩效 2.4：对目标的进度进行评估与沟通 领导力---驱动高绩效 2.4：对目标的进度进行评估与沟通 领导力---驱动高绩效 2.4：对目标的进度进行评估与沟通 分享价值 准则导向 How 分享与准则 Leadership 瑞波 Flow 分享价值：团队目标与计划的制定 是沟通的结果，是员工 个人目标的集合。 准则： SMART 原则 复盘流程和要点 提高专业能力：开发世界一流的专业集中在显著业务的影响.创造条件和刺激别人，不断推动智能的落地的改善。 Leadership 瑞波 Flow 领导力---驱动高绩效 4：重塑行业 2： 1：在自身的工作中达到确保高绩效的必要技能 3：嵌入的政策和流程，通过整个组织的专业能力提升开发业务。 4个层级 刺激他人的专业发展和自身的学科与其他行业的融合。 3.1：提高专业能力要素 略要 我的观点 1 专家研讨会 我和专家就其各自的研究领域讨论为我的职业获取新的资源 2 最佳实践 为驱动业绩我能阐述和应用在组织内外的最佳实践 3 发展相关知识 我激励员工发展其各自领域的相关知识 4 为他人创造驱动进步的环境 我为员工创造利于进步的环境 Leadership 瑞波 Flow Level 1:强调自身技能提升，Level 3：倾向于组织流程和政策保证 Level 4： 在行业高度重塑专业能力 领导力---驱动高绩效 3.2：会议议程 主题 SMART目标 预先准备 时间 参加人 备注 围绕 主题 提问 对所有人都很重要计入下个会议 马上回答 对少数人重要，会外。 对所有人紧迫 时间杀手 Leadership 瑞波 Flow 领导力---驱动高绩效 3.2：会议议程 Leadership 瑞波 Flow 领导力---驱动高绩效 要 不要 t多說故事，多舉例 t用講(Talk)，不用唸（是演講不是說教） t簡短（演講要像迷你裙愈短愈好） t切題（永遠圍繞著主題） t好懂 ? y不要用術語或縮寫 y不要用太多統計數字 y不要太過花俏眩耀 y不要超過時間 y不要唸，不要背 ? 3.3：最佳实践 共性是规律，是可以借鉴并可以降低探索成本产生效益的。 过分强调自身的特性差异，可能成为学习的障碍。 无论是生产型 比如：精益管理的推广，从现场管理入手提高效率。还是营销方面的促销执行都有可以借鉴推广的最佳实践。 Leadership 瑞波 Flow 领导力---驱动高绩效 3.4：驱动进步的环境 鼓励发展各自相关领域的知识，