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中南勘测设计研究院有限公司企业标准 QB/ZNY203.02-2014 质量/环境/职业健康安全管理体系 工程项目技术咨询控制程序 2014-01-21发布 2014-01-28 实施 中南勘测设计研究院有限公司发布 工程项目技术咨询控制程序 1 目的 对工程项目技术咨询过程进行控制，确保技术咨询产品质量符合规定。 2 范围 适用于院承接的国内大中型水电水利工程项目技术咨询，包括工程项目 咨询和工程专项咨询。小型水电水利工程和其他行业工程项目技术咨询可参 照执行。 3 职责 3.1 院长 a) 聘任工程项目技术咨询的项目负责人。 b) 签署批准工程项目技术咨询工作计划和咨询成果文件。 3.2 分管总工程师 a) 核定重大工程项目咨询报告及“工程项目技术咨询策划表”（或工作 大纲）。 b) 根据需要，主持重大工程项目技术咨询策划文件和重大技术咨询成果 的评审。 3.3 经营生产部 a) 负责组织编制并下达“项目任务书”。 b) 协助项目负责人组织项目技术咨询活动。 c) 负责组织对工程项目技术咨询产品的印制和交付。 3.4 技术质量安全部（总工程师办公室） a) 负责工程项目技术咨询质量的监督和检查。 b) 协助项目负责人组织工程项目技术咨询策划文件、工程项目技术咨询 报告的综合评审。 3.5 项目负责人 a) 负责咨询项目的策划和组织领导，对咨询项目的质量、进度和成本实 施有效控制。 1 b) 组织编写工程项目技术咨询策划表（或工程项目技术咨询工作大纲）， 组织编制技术咨询项目工作计划。 c) 配置资源。会同生产经营单位确定各专业咨询成员，确定院高级咨询 专家，根据需要聘请院外咨询专家。 d) 会同技术质量安全部（总工程师办公室）组织工程项目技术咨询策划 文件和技术咨询成果的综合评审。 e) 负责内外部接口协调、控制和与顾客的联络。 f) 组织编制并审查技术咨询报告。 g) 负责组织文件和资料的立卷、归档。 3.6 项目专业负责人 a) 负责组织和策划本专业的咨询工作。 b) 编制本专业咨询工作大纲和计划。 c) 协调本专业的内外部接口。 d) 组织编制本专业技术咨询报告，对本专业技术咨询成果负责。 e) 协助项目负责人组织专业文件、资料的归档。 4 工作程序 4.1 技术咨询工作策划 4.1.1 项目立项 a) 项目确定后，院长聘任项目负责人。 b) 经营生产部组织编制“项目任务书”，明确工程项目技术咨询的性质、 范围及进度等要求，经院长批准后下达项目负责人和有关生产经营单位。 4.1.2 编制工程项目技术咨询工作大纲或策划表 项目主管总工程师根据咨询项目合同要求、复杂程度等，明确是否需要 编制工程项目技术咨询工作大纲。一般情况，由项目负责人编制“工程项目 技术咨询策划表”（附录 A）。需要时，项目负责人根据“项目任务书”和合 同要求，组织编制工程项目技术咨询工作大纲。工程项目技术咨询工作大纲 编制参照QB/ZNY303.05《工程设计大纲编制管理规定》。 4.1.3 编制工程项目技术咨询工作计划 2 a) 项目负责人组织编制项目工作计划，经经营生产部会签，分管院长批 准后，发送有关生产经营单位执行。 b) 工作计划实施过程中确需修改时，由项目负责人组织修改，经经营生 产部会签、分管院长批准后，印发有关生产经营单位执行。 4.2 组织