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★餐饮部厅面管理制度[一]

大酒店餐饮部厅面管理制度 (一) 餐饮厅面各岗位职责: 1、餐饮部经理岗位职责: 1)全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证日常业务正常地 开展; 2) 与厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种; 3) 研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务; 4)与主厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的 浪费; 5) 督导餐厅、酒吧和厅面主管组织好餐饮的服务工作,提高餐饮服务质量; 6)加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员 一起巡视市场,检查库存物资,了解存货和市场行情,对餐饮物资和设备的采购、验收 和贮存进行严格的控制; 7)全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会,审查菜肴和酒水的成本情 况; 8) 计划和组织餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入; 9)督导餐饮区的环境卫生管理,餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。 10)全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排,对本部门职工的工作表现进行评估,监督部门 培训计划的执行,实施有效的激励手段。 2、厅面宴会主管岗位职责: 1) 巡视各餐厅、宴会厅、酒吧的营业及服务情况,指导、监督日常经营活动,提出有关建 议; 2) 检查各餐厅的卫生、摆台标准、所需物品,确保工作效率; 3) 参加餐饮部例会,提出合理化建议,听取工作指示; 4)每周作好餐厅主管的排班表,监督各餐厅制定排班表,招聘新员工,实施员工在职培训 计划,评估员工表现,执行酒店各项规章制度,解决有关问题; 5) 发展良好的客人关系,满足客人的特殊服务,处理客人投诉; 6)与有关部门密切联系和合作,向厨师长提出有关食品销售的建议,共同向客人提供优质 餐饮服务; 7) 完成餐饮部经理交给的其它任务。 3、 包房主管岗位职责: 1)指导完成餐厅日常经营工作,编制员工出勤表,检查员工的出勤状况,检查员工人仪表 及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求; 2)具有为酒店作贡献的精神,提高管理艺术,负责制定餐厅包房推销策略,服务规范和程 序并组织实施,业务上要求精益求精; 3)重视属下员工培训工作,定期组织员工学习服务技巧和技能,对员工进行酒店意识、推 销意识的训练,定期检查并做好培训记录; 4) 热情待客、态度谦和,妥善处理客人的投诉,不断改善服务质量。加强现场管理,营业 时间坚持在一线,及时发现和纠正服务中出现的问题; 5) 加强对餐厅包房财产管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品损耗; 6) 负责餐厅包房的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,抓好餐具、用具的 清洁消毒; 7)及时检查餐厅设备的情况,建立物资管理制度,做好维护保养的工作,并做好餐厅安全 和防火工作; 8) 与厨师长期保持良好的合作关系。根据季节差异、客人情况研究制定特别菜单。 4、厅面领班岗位职责: 1) 编定每日早、中、晚班人员,做好部门人员、迎宾员的考勤记录; 2) 每日班前检查服务员的仪表、仪容; 3) 了解当时用餐人数及要求,合理安排餐厅服务人员的工作,督促服务员做好清洁卫生和 餐、酒具的准备工作; 4) 随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况,要在现场进行指挥,遇有V.I.P 客人或举行重 要会议,要认真检查餐前工作和餐桌摆放是否符合标准,并要亲自上台服务,以确保服 务的高水准; 5)加强与客人的沟通,了解客人对饭菜的意见,与公关销售员加强合作,了解客人档案情 况,妥善处理客人的投诉,并及时向厅面主管反映; 6) 定期检查设施和清点餐具,制定使用保洁制度,有问题及时向厅面主管汇报; 7)注意服务员的表现,随时纠正他们在服务中的失误、偏差,做好工作记录,作为评选每 月最佳员工的依据; 8) 负责组织服务员参加各种培训、竞赛不断提高自身和属下的服务水平; 9) 如有VIP 客人要亲临现场服务; 10) 积极完成上级交派的其它任务。 5、餐厅服务员岗位职责: 1) 服从领班领导,做好餐前准备工作; 2) 严格执行工作程序、服务程序和卫生要求,努力提高服务质量; 3) 按主动、热情、耐心、礼貌、周到的要求,不断完善服务态度; 4) 要做到手勤、脚勤、眼勤、口勤,及时为顾客提供服务; 5) 熟悉菜牌和酒水,积极向客人推销,按规格填好客人的菜单和酒水单; 6) 做好餐厅餐具、布草、杂项的补充替换; 7)

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