互联网企业激励核心人才的“五式组合拳”.pdfVIP

互联网企业激励核心人才的 “五式组合拳 · 激励是激发核心人才的战斗力最好的 催化剂”，互联网企业对核心人才 的激励要区别于传统企业以物质激励为主的模式。 文 ／袁燕华 谷歌 、百度的诞生，彻底改变了人们有哪些信誉好的足球投注网站 互联 网企业要做好核心人才激励工作 ，首 信息和使用信息的方式，亚马逊、当当、卓越、 先要了解这些企业人力资源的基本特征。其基本 天猫、阿里巴巴的出现，彻底改变了人们的生产 特征主要体现在两方面，一是互联网企业以知识 方式、消费方式…… 资本为核心驱动要素 ，对知识资本的掌握和驾驭 这些互联网企业的成功 ，主要归功于其商 以及由此带来的企业创新，使得这些企业的核心 业模式 ，而商业模式的成功关键在于核心人才利 人才在企业运营中的地位和作用比传统企业的知 用网络资源和知识资本创造的竞争优势。如何激 识工作者更为重要。二是互联网技术更新换代周 励企业的核心人才，防范核心人才流失，提高他 期短 ，对企业的创新能力要求比传统企业高得 们的工作积极性和效率 ，为企业创造更大的竞争 多，因此核心人才需要不断学习并应用技术开发 优势，已经成为互联网企业的管理人员所面临的 产品或服务，这一特点也决定了互联网企业员工 一 项重要问题之一。 多变的工作内容和岗位职责。 基于此 ，管理人员如何才能做好核心人才 的激励工作呢?笔者认为需要打出一个激励 “五 式组合拳”，这个 “组合拳”要区别于传统企业 以物质激励为主的模式。 第一式：营造相互尊重及和谐的工作环境 知识型员工有着非常强烈的获得尊重的需 求，企业管理人员应经常深入下属，与下属进行 平等对话 ，并经常组织集体活动 ，加强人际沟 通 ，把企业建成一个充溢亲情的大家庭，使员工 有明显的归属感。 首先 ，在企业内部建立公平 、公开 、透明 的竞争机制，让所有员工在既定的、认同的规则 104 MARKETING ＆MANAGEM ENT，M arch，2014 人力资源 下，公平、公开地竞争，在充分的发展空1司内优 经过一定努力才能实现的工作 目标。目前，在许 胜劣汰。其次，提倡双向沟通。知识型员工具有 多互联网企业中，企业员工极少因为工作任务过 较强的获取、处理、应用知识和信息的能力，对 重而失去工作积极性，却经常因为过多的自认为 知识型员工实行特殊的宽松管理 ，靠理解和尊 毫无意义的工作任务而变得消极起来。核心员工 重，靠高尚的人格和互动建立管理者和员工之间 有机会充分运用和开发自己的技能，被授予较大 的关系