农业公司架构和职责.docVIP

农业公司架构设置及职责 一、架构设置 技术管理 二、部分部门和岗位职责： 技术总监职责： （一）岗位职责： 1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。 2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。 3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。 4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。 5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。 6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。 研发部部门职责： 1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。 2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。 3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。 4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。 5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。 5、负责生产设施的技术参数和要求审核。 6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。 7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。 研发部经理岗位职责： 1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。 2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。 3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。 4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。 5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。 4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。 6、负责生产设施的技术参数和要求审核。 7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。 8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。 9、对部属进行工作绩效考核和评定。 10、对外代表部门向分管领导汇报工作。 研发部副经理岗位职责： 1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。 2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。 3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线研发工作。 4、在经理岗位缺员情况下，主持研发部部门工作，履行研发部经理职责。 生产部部门职责： 1、根据园区种植规划，安排种植计划，统筹生产安排，制定农资采购计划。 2、按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好生产和收获计划安排。 3、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。 4、生产过程遇到的农技问题及时汇报技术总监，请求尽快会商解决。 5、组织植保、土肥监测，以及按不同品种的病虫害防治和施肥。 6、组织农业固定工人的实操培训。 7、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。 生产部经理职责： 1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作，做好部门工作计划安排。 2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。 3、根据园区种植规划，组织安排种植计划，统筹生产计划安排，审核下属制定的农资采购计划。 4、组织好与研发部的生产技术对接，按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好现场生产工作。 5、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。 6、汇总部属汇报的生产过程遇到的农技问题，及时向技术总监汇报，请求尽快会商解决。 7、组织生产线农业固定工人和农业临时工人的实操培训。 8、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。 9、对部属进行工作绩效考核和评定。 10、对外代表部门向分管领导汇报工作。 生产部副经理岗位职责： 1、在经理的领导下，协助经理完成生产部的部门职责。 2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。 3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线生产管理工作。 4、在经理岗位缺员情况下，主持生产部部门工作，履行生产部经理职责。 市场部部门职责: 负责制定公司产品市场营销方案，报公司领导批准。 负责农产品销售。 负责园区旅游营销和管理。 管理农产品和农资仓库。 财务部部门职责： 按照集团统一财务制度，执行好公司的财务管理和会计工作。 办公室部门职责： 1、负责公司行政、人事和后勤服务。 2、及时向集团公司通报公司运营情况。上传下达集团公司相关政策制度的执行。 1.根据公司整体规划，负责生态农业、现代农业和都市型农业的开发、经营管理。 2.