华海药业围墙施工组织设计2.docVIP

目 录 第一节 总 则 ……………………………………………………. 2 1、编制说明 ……….…………………………………….. 2 2、编制内容 ……………………….…………………….. 2 工程概况 …………………………………………………. 2 施工部署质量目标…………………………………………3 施工方案 …………………………………………………. 11 1、围墙工程 .………………………………….…………. 11 第四节 质量控制措施 ………………………………………….….. 13 1、质量保证体系 ………………………………………... 13 2、施工质量保证措施 ………………………………….. 18 第五节 安全文明施工措施 ……………………………………….. 28 1、现场安全施工措施 ………………………………….. 28 2、现场环境保护措施 ………………………………….. 29 3、成品保护措施 ………………………………….……. 30 围墙施工方案 第一节 总　则 1、编制说明 我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，在多个厂区工程的施工中赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 根据业主提供的有关工程的总平面图施工要求，结合施工设计围墙图纸进行施工。 2、编制内容 2.1、本工程围墙的施工方案。 2.2、质量控制措施和安全文明施工措施。 第二节　工程概述 本工程为华海药业股份有限公司新建厂区围墙工程，工程地址如东县沿海经济开区海滨三路华海药业厂区内，建设规模东西长约735米，南北长约560米，总长度约2600米。本工程围墙做法：垫层C15砼、其余为C25砼。砖为MU100烧结粘土标准砖、砌筑基础砂浆为M10水泥砂浆、基础以上为M5混合砂浆砌筑。水泥为磊达牌32.5级水泥,钢筋为沙钢、永钢、宝钢。基础埋置深度±0.000以下-1.100米、墙身高度为+0.45m、砖柱高度为2.4米。基础墙下设置高400mm、底面宽为800mm（台阶式）上面宽为300mm宽、200mm高每边各退250mm的钢筋砼条型基础。墙身为240mm宽、+0.45米以下设置240×240钢筋砼圈梁。砖柱墙基础设高置400mm、底面宽为800mm、上面宽为540mm、200mm高每边各退130mm的钢筋条型基础、砖柱+0.450米 以下两种为490mm×370mm方柱、490mm×610mm、+-0.450米以上两种为370×370、370×610的双柱、双柱中间净距为200mm。每5.13米设置一档一个砖柱、每连续三档设置双柱。柱顶高柱顶处设置150mm高钢筋砼压顶。每50米设置一道伸缩缝、缝宽30mm、伸缩缝从基础以上断开。 第三节 施工部署质量目标 一、施工管理目标 1、工程质量目标 本工程质量目标为：合格。 2、工期目标 本工程总工期为60天。 3、安全生产目标 确保安全生产，杜绝重大事故，克服一般安全事故。一般安全事故频率控制在0.1﹪以内。 4、文明施工管理目标 创如东县文明工地。 5、科技进步 推广应用新技术、新科技、新工艺和新设备，积极鼓动技术创新。 6、服务宗旨 按图施工，规范操作，积极做好施工过程中的各项工作。根据业主要求，营造过程精品，提供工程交付使用的各种服务，确保业主满意。 二、，组建幅度、深度与本工程规模相适应的精干的项目管理部成员组织管理机构 我司将按项目法分级管理进驻现场，代表本企业全面履行承包同。对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。 2、施工现场主要管理人员设置 项目经理 1 项 目 部 工程师 周龙山 质量管理 1 工程质量部 工 张志勇 戎伟 徐相平 技师 王建明 徐建 蔡守红 徐建 刘显维 韩亚军 工程生产部 缪建华 安装工程生产部 徐希兵 3. 项目部主要成员及部门职责 1.项目经理 受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金