向华为学管理课程推介9-3——项目成果(培训 考察).pptVIP

客户logo 中国优秀企业最佳管理实践分享 —向华为学管理 目 录 第一章……课程背景 第二章……课程特色 第三章……课程核心价值 第四章……课程流程 第五章……课程内容 第六章……专家教授 第七章……华为企业实地考察学习 关于华为 你，知道些什么? 全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商 产品和解决方案已经应用与140多个国家，服务全球1/3的人口 2011年销售收入超2000亿人民币 2012年上半年业绩：销售收入1027亿人民币 世界500强，中国民营500强企业榜单中，华为名列第二。 北京公司 深圳公司 华夏基石作为本土专业性管理咨询集团，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，2009年被评选为中国管理咨询机构20佳。 关于华夏基石 第一章 课程背景 改革开放三十多年来，一大批企业风起云涌，在经济发展的大潮中掀起了浪花滚滚，它们有华为、美的、联想、海尔等，华夏基石有幸为之提供咨询服务，跟随这批优秀的企业成长，我们总结和提炼中国优秀企业的最佳管理实践与大家分享。 华为目前己成跻身全球十大最有影响力公司的千亿级企业，创造了一个快速成长的奇迹。其背后的管理哲学和成长逻辑值得每一家崛起中的企业学习。 华夏基石前后为华为梳理了企业文化、人力资源、营销等多个领域总共39个项目，在华为快速成长的道路上协助其成为正规军。 华夏基石将华为的管理经验以培训课程的形式呈现给大家，希望通过传播华为一路走来的艰苦奋斗、集体奋斗、合作共赢等正能量,帮助中国企业实现稳健成长。 第二章 课程特色 课程特色 第三章 课程核心价值 学习华为如何在中国管理与运营国际化的大公司、创造性地解决国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。 了解华为的管理“密码”——在中国建立起可复制、可延展、可持续、可衡量的管理平台体系。 学习华为干部队伍管理：华为探索出有特色的知识员工管理、激励与约束及回报机制和分享知识的管理平台，实现了知识资本化和资本知识化的成功结合，提高了知识工作者的效率。 充分了解《华为基本法》的来龙去脉及应用效果。《华为基本法》是改革开放以来第一部企业宪章，引领了中国企业对企业文化建设实践。 培训流程 培训前 调研诊断 课程设计 课前阅读 培训中 案例解读 对标学习 行动学习 专家引导的学员研讨 专家指导的解决方案 培训后 方案评比 课后作业 专项辅导 企业参访 第五章 课程内容 模块一 企业文化 华为的机制与文化 华为文化的核心 高绩效文化打造 华为文化体系与建设 低调下的狂野----华为基本法十年历程 华为文化落地与执行 模块二 人力资源管理 建立以价值链循环为主体的现代人力资源管理体系 人才招聘体系 人才培训体系 任职资格体系 绩效管理体系 模块三 干部管理 干部管理理念 管理机制与任职资格 干部管理制度 干部绩效考核 干部选拔与培养 干部管理变革 模块四 大客户营销 华为大客户瞄准 大客户的客户关系管理 华为大客户沟通策略 大客户需求的挖掘 华为大客户组合营销 国际营销中的竞争策略 营销中的回款控制 模块五 营销团队建设 菱形团队 团队精神的打造 强制轮岗 如何解决国际营销团队的融合难题？ 海外销售人员的激励机制 第六章 专家教授 彭剑锋 华夏基石咨询集团董事长，华夏基石管理咨询集团创始人；中国人民大学教授、博导。 长期从事人力资源管理与企业文化等方面的研究，在中国企业界享有极高的声望，担任清华大学、中国人民大学、厦门大学等多家知名大学EMBA教师。先后被聘为华为公司、TCL集团、六和集团、正虹科技集团、新奥集团等企业的高级管理顾问，并担任多家上市公司董事、独立董事。 第六章 专家教授 包 政 中国人民大学商学院教授，博导，华夏基石管理咨询集团领衔专家。致力于战略管理、市场营销、组织变革及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等。 中国人民大学公共管理学院教授、博导，著名人力资源管理专家，华夏基石管理咨询集团领衔专家。华为高级管理顾问，《华为基本法》的起草人之一。主持或参与了国内十余家企业或公共组织人力资源管理体系的设计与咨询工作。 吴春波 第六章 专家教授 施 炜 华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询师。自1995年起至今长期