基于层次分析法的森工企业员工绩效评价.pdfVIP

第38卷 第6期 林 业 科 技 V01．38 No．6 2013年 l1月 FoRESTRY SCIENCE ＆ TECHNOLoGY NOV． 20l3 文章编号：1001—9499 (2013)06一OO44—03 基于层次分析法的森工企业员工绩效评价 王 巍 郭 蕊 (东北林业大学 工程技术学院，黑龙江 哈尔滨 150040) 摘要：针对森工企业的现状，在详细介绍层次分析法及在确定企业员工绩效评价中权重的同时，以某森工企业 为例 ，确定了其员工绩效评价过程 中指标的排序 问题，明确了每位员工绩效评价的重点，指明了管理方向和 目标 。 关键词 ：绩效评价 ；层次分析法 ；360度评价法 中图分类号：F326．25 文献标识码 ：A 黑龙江省森工企业处于社会主义市场经济体 制初期，普遍存在缺乏活力、市场竞争力不强、 持续稳定发展面临诸多困难等问题，其主要原因 之一就是绩效评价思想和管理方法比较落后。因 此，将先进的绩效评价方法引入到黑龙江省森工 企业 中，不断改进和完善其绩效评价体系，对森 工企业的发展是一个非常重要的现实课题 。 图1 递阶层次结构模型 1 层次分析法模型的建立 1．2 构造判断矩阵 根据递阶层次结构模型，构造判断矩阵如表 层次分析法的实质是采取评价因素两两 比较 1所示(其它矩阵略)。 的方法，得出比较矩阵，运用数学方法合理的确 表 1 判断矩阵B 定评价指标体系和权重体系 。 1．1 建立递阶层次结构模型 用层次分析法计算评价指标的权重值时，应 首先构造出一个层次清晰明确的递阶层次结构模 型，其 中上下层次各元素之 间应包含隶属与支配 的密切联系。该递阶层次模型 (图1)通常包含下 面几个层次：(1)首层 ：该层次中只有一个指数， 假设 c和c为两个指标，将 c指标与 c指标 它是所有问题预期要达到的总 目标，因此称之为 相 比的重要程度值记作 c，C的取值可 以依据 目标层 。(2)中问层 ：该层次中的各个指数是为 ThomasL．Saaty教授提出的 1—9标度法 (如表2所 了实现总 目标而设定的准则，它可以包含若干个 示) 得出。由此可知，任何判断矩阵中的元素 层次，因此称之为准则层。(3)最底层 ：该层次 都应满足公式(1)， 中包含为了实现总 目标而采取的各种决策方案、 1 措施等因素，因此称之为方案层或措施层 。 c=1，c=÷(i，=1，2，…，n) (1) 2 4 l 3 5 7 9 ， 6 8 第6期 王 巍等：基于层次分析法的森工企业员工绩效评价 45 表2 重要性标度含义 只要 C．R．0．100，便可以认为判断矩阵满足一 重要性标度