大酒店项目(施工组织方案) （二）.docVIP

目 录 第一章 编制说明 4 1.1 施工组织总体思路 4 1.2 编制内容及范围 4 1.3 编制依据 4 第二章 工程综述 8 2.1 工程总体介绍 8 2.2 工程概况 8 2.3 施工范围 10 2.4 工程难点及施工关键 12 第三章 施工组织与管理 14 3.1 针对本工程公司提供的条件 14 3.2 公司组建项目部的原则 14 3.3 项目组织机构设置 15 3.4 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管 20 第四章 施工策划与部署 22 4.1 工程管理目标 22 4.2 里程碑计划与控制点 22 4.3 施工顺序 23 4.4 施工准备 27 4.5 主要设备材料供应计划 29 4.6 施工机械、检验仪器配备计划 30 4.7 劳动力资源配置计划 31 第五章 进度计划及保证措施 39 5.1 总体进度计划 39 5.2 阶段目标控制计划 39 5.3 施工进度计划保证措施 39 第六章 施工现场布置 47 6.1 通风加工区布置 47 6.2 给排水加工场地布置 47 6.3 临时用房布置 48 6.4 施工临时用水 48 6.5 施工现场临电 49 第七章 分部工程施工方案 53 7.1 预留预埋 53 7.2 通风空调工程施工方案 56 7.3 给排水工程施工方案 103 7.4 电气工程施工方案 122 第八章 重点部位专项方案 161 8.1 降噪、减震方案 161 8.2 电气重点部位施工 166 8.3 精装修的施工配合 167 8.4 冷水机房内的设备吊运 170 8.5 机电工程检测、调试方案 172 第九章 深化设计 198 9.1 深化设计范围 198 9.2 深化设计程序 198 9.3 深化设计质量控制 198 9.4 设计变更 199 9.5 深化设计图纸管理 199 第十章 创优措施 200 10.1 目标管理 200 10.2 创优策划 201 10.3 创优工程具体措施 204 第十一章 协调和管理 219 11.1 机电总承包管理原则及方法 219 11.2 分包管理与协调 220 11.3 与监理的配合措施 222 11.4 与土建的配合措施 223 11.5 与装修单位的配合措施 225 11.6 与设计单位配合措施 225 11.7 与其它承包单位的配合 227 第十二章 质量保证体系及保证措施 230 12.1 质量管理体系 230 12.2 质量标准： 233 12.3 质量检验评定组织体系 234 12.4 质量管理措施： 236 第十三章 环境保护措施 245 13.1 环境保护的内容和目标 245 13.2 管理组织 245 13.3 管理措施 245 第十四章 成品保护方案及措施 248 14.1 建立成品保护制度 248 14.2 暖通工程成品与半成品保护措施 249 14.3 给排水、消防工程成品与半成品保护措施 250 14.4 电气专业成品保护措施 251 第十五章 安全及文明施工措施 254 15.1 管理目标 254 15.2 实施与运行 254 15.3 安全管理的程序 255 15.4 安全管理的一般要求 256 15.5 文明施工管理 257 第十六章 冬、雨季施工措施 263 16.1 冬季施工 263 16.2 雨季施工 265 第十七章 售后服务及培训 267 17.1 服务与保修方案 267 17.2 维修操作手册 274 17.3 雇主员工培训计划 285  编制说明 施工组织总体思路 以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以质量控制为主线，以公司实力和近年来多次获得优质工程的类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司对业主承诺，最终达到建造精品工程的目标。 本施工组织设计是在仔细阅读招标文件及施工图的基础上认真编制的。 本施工组织设计作为本工程的投标文件之一，体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行科学化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成全部施工任务。 本施工组织设计在工程中标后，将根据交底后施工图纸、甲方更具体的施工要求及甲乙双方约定的合同条件等，进行更详细的修改，使其更加确切、完善、系统的指导工程施工。 编制内容及范围 本施工组织设计主要包括的内容有：针对本工程特点及施工难点和施工条件的分析以及针对施工难点的解决办法；施工组织与管理；公司针对本项目的授权与管理；施工策划与部署；里程碑计划；资源配置与生产要素计划；施工方法的选择；主要分部、分项工程施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；质量管理；安全文明施工与环境保护；竣工收尾阶段的管理措施。 本工程实行机电总承包动态优化管理，分阶段量