如何做一个出色地班组长.pdf

如何做一个出色的班组长 如何做一个出色的班组长 2011 322 目 录 序言 1 班组长定义 2 班组长在企业管理中的作用 3 班组长的管理水平现状 4 班组长岗位描述和要求 5 班组长日常工作管理 6 班组长人员管理 7 班组长生产现场管理 8 班组长物料管理 9 班组长设备管理 10 班组长安全生产管理 11 班组长如何接收任务、报告、解决问题 如何做个出色的班组长 2/131 2/131 序 言 两军对垒，将军们运筹帷幄，决胜於千里 之外，是谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？ —是士兵。 激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略， 最终由谁来实现？—靠员工。 号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直 接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质 量，是企业肌体是否健康的重要标志。 如何做个出色的班组长 3/131 3/131 1、班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产（工 作）任务，而由一定数量的操作人员或工 作人员在有统一指挥、明确分工和密切配 合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责 人，一般由现场/车间主管指派或由员工 选举经现场/车间主管批准产生。 如何做个出色的班组长 4/131 4/131 班组长应掌握的核心管理技术 6S管理 ◎整理 ◎整顿 ◎清扫 ◎清洁 ◎素养 ◎安全 品质管理—QC七大工具 ◎因果图 ◎层别法 ◎查检表 ◎柏拉图 ◎直方图 ◎散布图 ◎管制图 IE基础知识 ◎防呆法 ◎动作改善法 ◎流程图法 ◎五五法 ◎人机法 ◎双手法 ◎抽查法 专业知识： ◎产品标准 ◎工艺标准 ◎设备性能 ◎材料特性 如何做个出色的班组长 5/131 5/131 出色的班组长应该具备 • 扎实的专业知识基础 • 丰富的现场管理经验 • 正确的作业管理方法 • 卓越的组织协调能力 • 良好的交流沟通技巧 • 独立分析和解决问题的能力 如何做个出色的班组长 6/131 6/131 2 、班组长在企业管理中的作用 ●班组长的地位 ●班组长的使命 ●班组长的重要作用 ●班组长的职责 如何做个出色的班组长 7/131