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室内装饰工程进度计划与工期安排协调 　　室内装饰工程进度计划与工期安排协调提要：在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合 　　室内装饰工程进度计划与工期安排协调 　　深圳市**中区室内装饰工程I标段限定工期为120天竣工，对于如此规模、如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保120天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是： 　　（1）、检查并掌握工程实际进度情况； 　　（2）、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因； 　　（3）、决定应该采取的相应措施和补救方法； 　　（4）、及时调整计划，使总目标得以实现。 　　一、进度控制顺利执行的条件 　　施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。 　　施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到： 　　（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚； 　　（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体； 　　（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用； 　　（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用； 　　（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻； 　　（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。 　　二、编制施工进度表 　　在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。 　　三、修订施工进度计划 　　在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。 　　当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。 　　一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。 　　工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。 　　根据深圳市**中区室内装饰工程I标段的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，120天的工期是能够得到保证的。 　　（一）设计方面 　　深圳市**中区室内装饰工程I标段的室内设计所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，可能的出入主要包括