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室装饰工程的保证质量措施 　　室装饰工程的保证质量措施提要：保证资金正常运行，确保施工质量，安全各施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度 精品请示 　　室装饰工程的保证质量措施 　　1、质量目标 　　本工程质量将按照北京市《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》达到优良等级，在完成合同规定的施工内容，竣工交付业主至使用时质量应为优良等级，在完成合同规定的施工内容，竣工交付业主至使用时质量应达到下述目标： 　　、合同规定范围内的全部工程符合设计图纸要求的所有使用功能和艺术效果。 　　、分部、分项工程质量验评一次合格率达100％，优良率达85％以上，装修观感质量评定得分率95％以上，质量等级优良，确保”长城杯”。争创”鲁班奖”工程。 　　、工程交付使用后按国家规定进行保修，公司工程部、质量部组织定期回访。 　　 　　2、质量职责 　　本工程以项目经理部进行施工组织，项目经理部在完成合同规定的施工项目的同时，对工程质量、工期、安全、成本全面负责。各项管理人员的质量职责见《质量责任制》。 　　、项目经理是质量第一责任者，总工程师协助经理抓好质量工作，生产副经理负质量责任，各级部门承担部门质量责任。 　　、保证工程质量要从各部门和各岗位工作质量抓起，要以高质量的工作保证高质量的工程成品，首先要严格质量责任制，做到：坚持生产者对质量负责，坚持生产者组织评定、交验，坚持没有质量计划和组织计划不安排施工；然后要坚持质量否决权，坚持没有交验达标工程不报竣和交付使用，坚持没有质量签证不决算施工任务书或承包合同。 　　、贯彻执行GB／T1900-92-Iso9002-87标准，结合贯彻我公司质量保证手册，树立以质量为核心的经营管理指导思想健全以质量管理为主线的经营管理体制，创建以质量优先为主要特征的企业文化。 　　3、质量保证体系 　　、合同评审 　　、公司组织项目负责合同实施阶段的合同评审，每月二次，主要评审项目对合同的执行情况。此项工作由我公司经营部主持，并做好记录。 　　、业主代表指令处理：业主代表指令这里主要有关的设计变更、洽商等情况，每周进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。 　　、文件和资料的控制 　　、工程使用的应为设计单位签发的必威体育精装版版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应使公司规定的有效版本。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下： 　　责任工程师：施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评标准、有关施工验收规范。 　　质量检查员：施工图、设计洽商。有关规范标准、质量保证措施。 　　作业班组：有关图纸的放样、技术交底或施工作业指导书。 　　、使用各种有效图纸、有关标准图、规范应有受控印章、并有收发记录，此项工作由技术组资料员负责。 　　、各种记录、检查验评资料文件应与工程同步，准确、齐全，按有关程序的要求及时上交资料员整理、保存。 　　、物资采购 　　、物资采购供应符合公司及项目经理部关于物资采购工作程序的要求。 　　、水泥及大量装饰装修材料，各种设备等的采购和选择应符合业主所规定的采购程序，经理部要备案。 　　、所进的材料应按规定进行验收和检验，对一些材料按规定进行复试。 　　、对所有材料，应有明显清楚的标识。标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊应有进场日期。 　　项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据Iso-9002质量标准《物资采购程序》。对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 　　A、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； 　　B、物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； 　　c、实行动态管理。物资部、公司项目管理部项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名； 　　D、加强计量检测、采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 　　、对业主提供的物资 　　、对业主提供的物资，应按相应的质量标准进行验收，要满足设计及产品本身的质量要求。 　　、检查验收应有三方人员认可并进行相应的 　　　　室装饰工程的保证质量措施提要：保证资金正常运行，确保施工质量，安全各施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度 精品请示 试验检验，其结果要进行明确的标识。要坚决