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家具企业文化(精选多篇) 第一篇：diy家具企业文化 diy家具的企业文化 企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力(目标的提升)，使其不断向上发展;还需要有止动力(基础管理)，防止下滑。 公司企业文化的核心价值观：创新第二篇：中国家具企业文化和品牌营销 中国家具企业文化和品牌营销 缺乏文化底蕴是民企短命的重要原因，1—5年靠机遇，5—10年靠制度，15年以上靠文化； 管理粗放、独断专行、目光短浅、缺乏诚信、扩张错位、盲目多元、营销偏向、激励不力、疏于选人、疑虑下属 文化是一种广泛的社会意识、企业是社会经济的细胞； 1、企业文化是企业道德资本，企业道德资本也是一种生产力，企业的公信力和员工的创造力构成了企业的文化协力和价值取向。 企业道德资本是内生、内育的无形资产 两(内容来源好 ：)只开形手：供求关系和价值规律、企业文化和价值取向（生产力）； 狭义文化：社会意识形态，包括道德、艺术、政治思想、法律思想、宗教、哲学、意识等； 广义文化：包括表层、核心层、中介一层、中介二层 物质文化：硬文化；精神文化：软文化；制度文化：教育文化 企业文化的构成要素：企业环境、企业价值观、代表人物、礼节仪式、文化网络； 企业文化的功能：导向功能、凝聚功能、协调功能、效益功能； 2、树立科学的价值观 企业的价值观是企业文化的核心和灵魂； 员工个人价值观、群体价值观、企业整体价值观、企业经济价值观、企业社会伦理观、企业环境价值观； 企业家精神：创新精神、冒险精神、追求卓越精神、求实精神、奉献献身精神； 员工风貌：树立参与观念，社会责任观念、敬业精神、集体主义观念 员工素质：文化素质—知识、教化；心理素质—耐心、细心、恒心；道德素质—忠心、正直；技能素质—有心、用心； 松下幸之助：“首先要细心倾听他人的意见”； 3、树立良好的企业形象 产品、价格、广告、服务、环境、员工、公共关系、企业家形象、企业文化 的关键在于“人的因素”（以人为本） 有情的待遇、无情的管理、绝情的制度—人性化管理； imm：尊重个人是搞好服务的前提、顾客至上是服务的核心、追求卓越是服务的目标和标准； 日产公司：品不良在于心不正 “千军易得，一将难求”、“财富=人才=资本+知识”、“智力资本=能力+忠诚度”； 企业留住人才：有情待遇、知本投资、因才施用、才尽其用、“升官发财”、“名利双收”、“一手硬一手软”、“软硬兼施”、“家和万事兴”、“人心齐泰山移” 4、家具营销的文化运作： 家具企业三大事：市场营销做强、产品设计做准、企业管理做好 家具企业三支队伍：职员工：创造价值（关心） 经销商：有心 消费者：体现价值（用心） 家具营销与导购：情景展示、文化打造、换位思考、情感交流、诚实表现、服务到位 服务创造利润 ５、品牌定位：最基本归核心的问题； 品牌定位策略：击中消费者心弦 现代家具：人文经营、集约经营、规模经营 家具企业文化与品牌 价廉物美已不在是优势 家具企业方兴未艾注重：打、砸、抢、赌、吹、拉 品牌＝品质＋品位＋品行（科技、技术、文化） 肉眼――透视、天眼――察时、慧眼――识人、法眼――观势、佛眼――做事 品牌是文化的载体、文化是凝结在品牌上的精华。 第三篇：当家具爱上文化-浅析耐特利尔的企业文化 当家具爱上文化 ---浅析耐特利尔的企业文化 刘彩月 耐特利尔公司自创立之日起，秉承着“诚信 务实 上进”的经营理念，以一流的员工、一流的设备、一流的材料铸就了每一件一流的家具。依托中国的广阔市场，耐特利尔在融入德国先进的欧德森板材的同时，紧扣中国当今社会简约、前卫的生活理念，打造了家具品牌领域崭新的企业文化。 企业的文化特指精神财富。当企业发展到一定程度时，便会自然而然与文化联姻，令企业品牌具有持久的活力，耐特利尔家具也不例外。只是过去文化之于家具，多是装饰，意在炒作。从碍眼到养眼再到功能化到产业化，家具文化在众人的顾盼交流中羽翼丰满。耐特利尔家具紧跟时代潮流，坚持自己独有的风格，追求简洁高雅的文化品位，传播国际视角的家具艺术。 源于大众的特立独行。在家具市场品牌繁杂的今天，耐特利尔以人为出发点和落脚点，挖掘中国消费者的消费心理和欲望，塑造了一系列理念型产品。如柚木系列的家具套装，即传承了中国几千年以来本土文化中的高贵典雅，又引领了花样不断翻新的家具市场，在家具市场的浪潮中异军突起，用独特的产品定位卡住了竞争对手。 富有“营养”的简洁高雅。在大力提倡节能减排以及以人为本的今天，耐特利尔坚信“环保”“养生”概念的存在即是合理。每一 件耐特利尔家具，在考虑制造成本、追求企业经济效益的同时，也充分考虑了产品的社会效益，满足了人们心中本真纯粹的生活渴望。 中西合璧的民族品牌。耐特利尔系列产品均采用德国原装进口欧德森板材以及国内知名板材吉林森工露水河板。这种生产理念，体现了耐特利尔公司