生产管理培训课件大纲.doc

《生产管理》培训大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛( 第一讲 产品设计 一、引言 1、产品设计的内容 2、产品设计（或再设计）的原因 3、产品设计的目标 二、对法规、道德和环境问题的考虑 三、产品设计中需要考虑的其他方面 1、生命周期 2、标准化 3、大规模定制设计 4、可靠性 5、健全设计 6、文化差异 四、产品设计与开发的阶段 五、制造设计 1、并行工程 2、计算机辅助设计 3、生产要求 六、质量功能展开——面向顾客的产品设计 1、QFD主体矩阵 2、质量屋 七、卡诺模型 第二讲 工艺选择与设施布置 一、工艺选择要考虑的三个主要问题 二、工艺类型 1、工艺专门化 2、批量 3、重复性 4、连续性 三、工艺类型间的相互关系 四、自动化 1、固定型 2、可编程型 3、柔性型 3.1 制造单元 3.2 柔性制造系统（FMS） 3.3 计算机集成制造（CIM） 第三讲 设施布置 一、概述 1、布置决策的重要性 2、布置的三种基本类型 3、产品原则布置：适宜重复加工 4、工艺原则布置：适宜非重复加工 5、定位布置 6、混合布置 7、单元布置 二、对产品原则布置进行设计：生产线平衡 1、工艺流程分析 1.1 工艺的涵义 1.2 案例分析：校园甜点公司 1.3 工艺流程图 1.4 工艺的类型 三、对工艺原则布置进行设计 1、效率的测量 2、信息要求 3、使运输成本最小或距离最短 第四讲 物料需求计划和企业资源计划 一、物料需求计划（MRP） 1、物料需求计划的产生及原理 2、MRP系统的基本内容 3、案例分析：如何生产生产木制百叶窗和书架 二、制造资源计划（MRPⅡ） 三、企业资源计划（ERP） 1、ERP的形成 2、ERP的主要功能 第五讲 准时生产系统和精益生产 一、概述 二、JIT的基本内容 1、支持目标 2、基本部分 3、精益系统的目标和基本部分的相互关系 四、JIT的基本理念 1、小批量 2、减少重置时间 3、制造单元 4、质量改进 5、生产柔性 6、存货量最小 五、人员/组织要素 1、员工如资产 2、经过交叉培训员工 3、持续改进 4、成本会计 5、领导能力/项目管理 六、制造计划与控制 1、水平装载 2、拉式生产系统 3、可视系统 4、密切的供应商关系 5、减少加工工序 6、预防性维修和清洁 七、MRP与JIT 第六讲 少量生产系统的作业计划 一、载荷 1、甘特图 1.1 负荷图 1.2 加工顺序图 2、线性规划分配方法 二、排序 1、 FCFS 2、 SPT 3、 EDD 4、 CR 5、 S/O (电话E-mail：0292668972@163.com 第 3 页 共 6 页