2009年度机炉电管理计划.doc

2009年度机炉电管理计划 2009年机炉电装置调试工作即将全面展开，运行人员的管理工作重点也将由培训管理逐步转由生产运行管理。生产准备人员站在生产的角度，在工程建设的适当时机介入工程施工现场，参加安装和调试工作，及早熟悉设备及系统，掌握安装的原始资料，了解设备内部结构，提高动手能力，并且协助相关工程师做好质量监督工作，把过程和目标结合起来进行工程质量控制，确保基建向生产无缝过度和避免生产以后改造，造成二次投资。由于在设备调试期间，现场环境比较复杂，涉及的建设单位较多，工作关系复杂，管理难度较大，这就给我们的管理工作提出了更高的要求。介于这种实际情况，机炉电装置管理技术人员统一思想认识，统一管理思路，而且结合本装置的特点，制定出以下管理办法： 第一阶段 合理分班、优劣互补，抓好班组管理 3月15至5月15日 对龙口实习队、三河实习队、启动锅炉运行人员进行摸底，结合实习综合成绩及平时表现将运行人员初步分成5个班组，充分发挥班组长的各项管理职能，协调运行人员个体优势，各级岗位合理搭配，做到优势共享、技能互补，整体提升运行人员操作技能和应变能力。 第二阶段 成立装置开车组织机构 机炉装置负责人： 贾志兵 发电装置负责人：周二明 成员： 各工艺工程师 设备工程师 各班组长 各成员合理分工，明确职责，完成启动调试工作，保证装置顺利开车成功。 第三阶段 现场培训管理（时间：5月15日至12月31日） 切实抓好安全工作，建立健全安全生产网络。 装置经理牵头，工艺负责人协助，各班组长负责，严格安全管理，现场学习人员全部为熟练工，而且应分批进入现场，本着“安全第一、预防为主”的原则逐步介入。通过机组运行调试工作的展开，逐步完善装置安全生产网络，进行阶段性安全大检查。从管理、制度、思想、隐患等方面强化生产人员的安全意识。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，重点防范“两票三制”的执行、事故调查的“四不放过”和“分级负责”原则，在借鉴国内同类电厂运行管理的基础上，加大执行力度、夯实基础环节。 2、深入现场、强化培训，保障装置顺利开车。运行人员全面进行现场跟踪学习。以现场设备、系统为主要学习方向，结合生产技术专题和运行规程培训，全面提高运行人员的实际操作能力和综合技术水平。 1）成立白班组 负责人:王炜、 李奋 锅炉组成员：刘云龙（组长）、邓国辉、郭瑞（1）、王天友、孙长辉 汽机组成员：王桂华（组长）、郭俊蒙、贺礼高、丁磊、张强 电气组成员：王广建（组长）、高光、李威峰、郝有明 任务：每天进入现场查系统、查设备、查缺陷发现问题及时汇总上报。根据工程进度适时回到班组倒班。 2） 优化组合为3个班组，进入现场运行倒班。 负责人： 洪千里、周二明 成员：其余操作工 任务：配合调试人员做好单体试运、分部试运及整套启动过程中的各项操作、检查及记录等。从启动、试验、调试、运行，全过程跟踪监督。收集基础数据，建立设备运行档案。掌握机组的调试性能、了解调试质量。 3)积极介入启动调试，强化人员培训 启动调试工作，是对设备制造、工程设计和施工安装质量的全面动态考核和检验。在启动调试期间确立运行风险，做到提前预控、事前管理。调试过程中严把质量关，确保机组质量达到标准，为将来生产运行奠定可靠基础。在调试期间，以岗促培、以培带岗。在生产人员运行技术水平还没有达到相应岗位技术要求的前提下，在同一岗位设置较正常运行期多的人数，以保证机组的稳定运行；同时通过多人运行调试，在机组调试期间最大限度的培训技术、培养人才，为今后机组正常运行提供技术保障。 4)扎实技术管理，优化技术措施（时间：10月至12月） 进一步深化运行技术管理工作，按照二十五项反事故措施，结合机组调试期间暴露出的关键问题，建立技术风险防范预案，指导运行人员日常操作，规避运行人为风险，确保装置安全稳定运行，将各项工作逐步纳入正常生产运行管理。 - 1 -