综合部-编订制度流程规范范本.doc

XXXX年制度/规范/流程目录 部门 文件类别 文件名称 文件编号 版次 备注 综合部 流程(WI) 编制计划制定与审批流程 　 　 人员增补申请流程 　 　 人员招聘面试录用流程 　 　 新员工入职安排流程 　 　 排班表处理流程 　 　 调班/休流程 　 　 加班流程 　 　 请休假流程 　 　 员工试用与转正流程 　 　 调动流程 　 　 奖惩流程 　 　 员工晋升流程 　 　 员工辞职处理流程 　 　 员工辞退处理流程 　 　 员工自离处理流程 　 　 考勤签卡流程 　 　 用车申请流程 规范(QM) 职能说明书 　 　 职位说明书汇编 　 　 制度(QP) 职位及薪酬福利管理制度 　 　 员工试用与转正管理制度 　 　 绩效考核制度 　 　 考勤管理制度 　 　 奖惩制度 　 　 员工晋升管理制度 　 　 招聘管理制度 　 　 培训管理制度 　 　 X X X 管 理 规 范 / 制 度 适用范围：XXXXXX 发出单位 XXX 接收单位 XXXXX 受控级别 必威体育官网网址 副总经理审核/日期 总经理审批/日期 XXX管理规范/制度 1. 1.1 1.1.1 1.1.1.1 2. 2.1 2.1.1 2.1.1.1 负责人 实施部门 过程描述及注意事项 综合部 主管 综合部 综合部于每年年后第一个月制定年度编制计划编订方案统筹推动执行； 各部门经理/负责人 各部门 由用人部门/财务部/综合部从不同的角度对上一年度公司编制进行审计后确定新一年度编制编订方案； 各部门经理/负责人 各部门 1. 人员编制计划所设立的岗位与职务应和公司组织管理架构的设置、岗位与职务分布一致，新增岗位/职务的要提报职务说明书并经审批； 2. 制定、审批编制应根据因事设岗，因岗设职，职责明确，精干高效的设岗原则，合理调配人力资源，有效控制人力成本，对部门超编人员，用人部门应根据工作需要调配。 综合部经理; 副总经理 综合部 无； 总经理 / 无； 各部门/经理 各部门 人力成本控制原则是每个部门均应遵守的人员编制管理的基本原则； 编制：综合部 日期：2011-06-01 审核/日期： 审批/日期： 说明： 1．适用范围/职位： 1.1 适用于各部门/分店年度编制计划的制定和审批； 1.2 适用于各部门/分店临时增/减编的制定和审批； 1.3适用于公司中高层管理人员及综合管理系统人员，要求公司中高层管理人员及综合管理系统人员熟悉，其他部门基层管理人员参阅。 2． 配套表单： 附表一：《20 年度公司总部各部门人员编制计划与执行表》 附表二：《20 年度公司各分店人员编制计划与执行表》 附件三：《编制增/减申请表》 20 年度公司总部各部门人员编制计划与执行表 部门 人数 职位一 职位二 职位三 职位四 …… 职位N 总计 ×-×月份计划编制 实际人数 增／减人数 部门一 ×-×月份计划编制 实际人数 增／减人数 部门二 ×-×月份计划编制 实际人数 增／减人数 …… ×-×月份计划编制 实际人数 增／减人数 部门N ×-×月份计划编制 实际人数 增／减人数 分店一 ×-×月份编制 实际人数 增／减人数 分店二 ×-×月份编制 实际人数 增／减人数 …… ×-×月份计划编制 实际人数 增／减人数 分店N ×-×月份编制 实际人数 增／减人数 说明 综合部审核/日期： 副总审核/日期： 总经理审批/日期： 岗位/编制增/减申请表 部门/分店 申请日期 □岗位增加 □岗位删除 □岗位编制人数调整 申请事项及原因详述 签名/日期：