综采队班组建设方案——分享.docx

综采队班组建设实施方案一个目标，两种方法，三层管理，四个主动，五个必须，六个能力，七想、八不想、九条、记心上。一个目标：建设自主型班组两种方法：奖与惩三层管理：组长、班长、区队四面主动：工人、组长、班长、区队长五个必须：必须安全、必须完成、必须反馈、必须汇报、必须记录六个能力：听、说、读、写、看、干七想：想安全、想困难、想方法、想区队、想规范、想周全、想一想八不想：不要胡思乱想、不要想偷懒、不要想省事、不要想隐瞒、不要想欺骗、不要想占便宜、不要想徇私、不要想吃亏九条：安全第一、自我约束、自我发展、相互监督、相互赶超、共同进步、与时俱进、不断创新、 我们是一个团队综采队班组建设就是组长、班长、区队长三个管理层以奖与惩的两种管理方法达到工人、组长、班长、区队长主动为自主型班组建设不断完善努力的过程。一、自主型班组是综采队建立的最高目标，经过一代甚至几代班组成员的不懈努力到达自主型班组的建设目标。所谓自主型就是一旦班组建立，所有成员都自发的为班组建设努力。区队班组构成如下：1、区队层：区队长、常务副队长、生产副队长、机电副队长、技术主管（兼生产副队长）、采煤技术员、机电技术员、办事员2、班长层：检修班——班长、副班长、机电副班长生产班——班长、副班长3、组长层：检修班——电工组、泵站组、支架组、煤机组、三机组、皮带组、运料组 生产班——端头组、支架组、煤机组、三机组、皮带组4、工人层：电工、泵站工、端头支护工、支架工、煤机司机、卫生工、三机工、皮带工、运料工、车间维修工二、管理方法——所有管理制度都必须明确的奖与惩并严格执行。所有制度一旦制定不能随意否决、不执行，只能进行修改完善，除非所以参与制度制定人员一致通过才能进行废止。三、管理思想——主管主抓、值班负责、管干互联、层层累积、循环闭合、奖罚公开、依制民主1、主管主抓——所有管理层明确职责与分工，在自己的职责分工范围内，有最大职权和义务，主持制定与职责相关的制度、管理办法等并监督执行，其他管理层积极参与。2、值班负责——值班队干全天值班24小时内负全责，主要是井上、下任务的传达和记录。首问责任制，谁接电话谁闭合。3、管干互连——井下现场出现问题，管理层和工人互相连坐进行相应处罚，按十三一原则进行分配。4、层层累积——时间上的三层累积，天、周、月。管理上三层累积，组、班、队。5、循环闭合——从时间和管理上进行循环式谁牵头谁闭合。6、奖罚公开——所有奖罚都进行不同形式的公开。7、依制民主——最初依据制度进行管理约束，最后达到全员主动自我管理。四、四个主动工人主动执行——不用别人监督就自觉完成任务组长主动协助——不用班长安排就主动的帮助组员完成任务班长主动安排——不用队长提醒提前就把任务安排好区队长主动监督——不用领导要求就主动监督确保工程顺利完成五、五个必须必须安全——所有工作必须在安全的前提下进行必须完成——没有特殊情况下安排的任务必须完成必须反馈——安排的工作下班前必须反馈，无论完成与否，没完成的说明原因。必须汇报——每班三汇报，有情况必须汇报值班室必须记录——所有工作必须有记录，不管详细还是简略 六、六个能力听——会听话，领导安排的任务要听清楚，不明白的要问明白。说——汇报工作要简单扼要说明白，脑子有东西要说出来。读——会读说明书会读图纸，有自学能力写——会写记录，写总结，能把自己的思想写出来看——能发现问题，看清设备的状况有无问题干——会干活能解决现场问题，执行力要强要快。七、七想想安全——生活工作时刻想着怎么才能安全。想困难——事前先想做这件事会有什么困难，怎么解决，有危机意识。想方法——遇见事情或问题先想有什么方法解决。想区队——有困难找组织，不管是工作还是生活上的。工作现场遇见困难自己一个人不能解决，就想着向班长队干要人要资源，不能自己在那默不作声的耗着。想规范——操作设备干活的时候想着操作规范，不能胡干蛮干。想周全——遇见事情想周全点，自己能不能干，有几种方法解决，哪种更好，事前要不要跟领导请示，要不要跟同事打招呼，事后要不要做记录，要不要跟领导汇报。想一想——一天工作后或睡觉前想一想今天都做什么了，有什么经验以后能用，有什么教训以后要注意，写个总结以备后用。八、八不想不要胡思乱想——有事情不要胡思乱想，问清楚弄明白处理利索。下井时不能有心理负担，实在没解决就休班。不要想偷懒——领导安排任务后不要想着偷懒不干。不要想省事——遇到事情不要想着怎么省事怎么来，只顾一时不管将来。不要想隐瞒——发现问题不要想着隐瞒不报，总有这事跟我没关系的想法。不要想欺骗——不要事情没做好汇报做好了，事情只说对自己有利的。不要想占便宜——不要总想着占便宜，少干活多拿钱，占用集体的资源。不要想徇私——工作上的事情不要私心太重偏向于谁或自私自利不要想吃亏——不要想着自己吃亏就好，要不别人说自己占