职称论文_建筑工程项目现场施工科学管理.docx

建筑工程项目现场施工科学管理 刘鹏 中国建筑第八工程局有限公司天津分公司 天津市 300450 摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的规模也不断扩大，工程项目的复杂程度也越来越高，现场施工作为建筑工程项目中最重要的组成部分，其中施工质量控制和管理工作非常重要。本文阐述了建筑施工现场管理存在的问题，并提出了加强建筑工程项目现场施工科学管理的对策。 关键词：建筑工程；现场施工；科学管理中图分类号：TU198文献标识码： A 引言 在建筑工程中，现场施工是工程造价、质量等形成的重要环节，现场施工管理水平的高低，是建筑企业市场和经济效益的重要保障，并与企业是否能够生存和长久的发展有着直接的关系。因此，对建筑工程项目的现场施工管理一定要高度重视起来。通过科学合理的施工技术，将工程现场的科学管理有效应用于施工技术中，使施工技术得到很好的发挥、施工效率得到有效的提高。增强施工质量，加快施工进度，缩短施工周期，为建筑企业提高经济效益的同时，也使人民群众的生命财产安全得到保证。 建筑施工项目现场管理的重要性 建筑施工项目现场管理决定着整个工程项目的质量，建筑工程质量如何，不仅取决于自然环境等多方因素的影响，而主要是要通过建筑施工项目科学合理的现场管理来决定的。科学合理的进行建筑施工现场管理，不仅能够最大限度的提高施工质量，实现利润最大化，并且能有效地缩短工期，促进施工进度；为了使资源达到最大程度优化配置，要根据不同的材料设备、不同的施工环境等，充分高效的利用资源，综合管理协调，科学调配人力，最终实现工程高效优质化，并能促使企业利润的最大化。所以只有严格缜密的进行建筑工程现场管理，科学合理的进行施工安排，及时并且严格的进行验收检查，才能使建筑工程安全事故得到好的预防，减少因建筑工程现场管理工作混乱而造成的事故，并能最大程度的保障建筑施工顺利进行。 建筑工程项目现场施工管理中存在的问题 1不健全的施工管理体系 近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处。 2材料管理存在问题 建筑施工企业采购材料时，不能对供应商的供货能力及信誉度进行认真的核实与考察。部分采购人员为了小利与材料的供应商互相勾结，造成购进的材料为不合格的伪劣产品。材料进入现场后，现场的管理人员对其不能够及时的进行认真检查，使工程中的材料不能达到规定的要求，在施工现场中，出现了材料无人看管，随意乱堆、乱放，工人对材料根据自己需要，随便自行领取，在使用时，没有专门的人员对其有效的进行监督，导致材料出现了严重的浪费现象。 3监督检查力度不够 建筑工程项目最重要的就是项目的进度以及完成的质量， 就目前工程项目的发展形势而言，存在着大量偷工减料以及员工懒散延误工期的现象。很多施工单位监督管理人员在工作的过程中单纯地重视工程的最后验收而忽略施工过程中的监督管理工作，导致钢筋焊接，混凝土的配比，模板的搭设以及石料的称重不符合标准，对工程的质量造成了巨大的负面影响。建筑工程项目均在户外进行，其工作的地点距离公司较远，因此，适当的监督工作是十分必要的 4 技术方面的问题 建筑工程在现场施工中，科学合理的放工技术是施工质量得到保障的关键，然而，在施工现场中，管理人员在施工技术遇到问题时，为了方便，不能按照施工图纸与规范的标准进行合理的解决，只是凭着自己的工作经验来处理。并且对设计变更的审核不重视，使工程的技术管理方面增加了一定的难度。 三、加强建筑工程项目现场施工管理的措施 1建立完善的现场施工管理体系健全的施工管理体系能够保障现场施工的顺利进行，同时还能确保工程的质量和进度。当前很多管理制度仅仅停留在文件上、口头上、表面上，并未真正深入到现场施工作业中。完善的施工管理体系应当包括材料管理、流程控制、工序交接， 质量检查等各个环节。施工单位需积极构建科学的管理组织机制，向管理层及工作人员普及现场施工管理的重要性， 促进施工作业的安全化和规范化。施工单位应根据自身的特点， 制定总体的管理目标， 建立有效的施工管理体系，并不断地进行调整和健全，确保管理责任到人，为现场施工提供指导，起到施工预测的作用，保障工程项目各个环节高质量的完成。 2材料方面的管理措施 材料的质量是影响工程质量好坏的直接因素，所以，在建筑工程的施工现场对材料的管理一定规范。在施工前，对材料要进行制定计划，选择信誉好的供应商来采购。在材料进入施工现场后，现场管理人员