自主创业中的人力资源管理.docx

自主创业中的人力资源管理引言：在经济与社会发展的新形势下，市场竞争日趋激烈，不可否认自主创业已经成为了一种趋势，企业和个人生存难度系数均攀升，自主创业已成为一个重要话题。尤其近些年来，创客以及创客的空间等理念兴起，打造了更多有利于自主创业的环境，掀起了一种新的浪潮，与此同时，人力资源管理在企业经营运作过程中必不可少，它可以说是关系着企业的生存与发展的。尤其是创业初期的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立足并胜出，行之有效的人力资源管理必不可少。针对创业初期自主创业者在人力资源管理中的问题。由此我们分析当下的这种形式，可以说是机遇与挑战并存。本文将通过一些简单的概念描述案例分享，通过分析自主创业者的创业企业的人力资源管理存在的问题，从其中的几个方面入手，人力资源管理概念，以及人力资源管理的四个环节：选（招聘）、育（培训和培养）、用（绩效考核）、留（报酬激励）中采取的主要策略；以及招聘与配置，通过企业在人才招聘时的案例分析等以及培训与开发一些关键点切入。提出了提高人力资源管理水平的措施。让普通的小型创业者了解人力资源管理的概念和运用，帮助他们在日常的经营管理活动中探索和寻求更加适合自己的管理模式。导读：自主创业是当下的一个热点话题，对于创业者们也是一个极大的挑战。对于处在自主创业初期的中小企业，想要在激烈的市场竞争中站稳脚根并不断的成长，通过合理有效的人力资源管理与开发，使企业获得具有良好职业道德、熟练专业技术能力和积极主动工作态度并且能够与企业文化相适应的员工就显得尤为重要。这也成为中小企业所有者和管理者们在创业之初就必须要重点关注的问题。自主创业企业是国民经济中最具活力的部分，而我国的创业企业成长存活率却很低，其中一个重要原因就是人力资源管理不善。可以说现阶段的中国自主创业的人力资源管理系统由员工选拔与配置、员工培训、员工参与、薪酬水平、激励薪酬、内部晋升、绩效管理等七个方面构成。人力资源管理系统的建立有利于自主创业创新能力的形成。我们通过定量调查、定性分析等方式对自主创业企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析。同时对创业企业与人力资源管理进行了分析，提出了创业企业人力资源管理中存在的问题，并提出了解决办法。同时将采用案例研究方法，对自主创业中的人力资源管理的相关性进行研究，通过基础的概念着手，先分享知名企业的成功案例，然后结合小型自主创业团队的特点进行可操作行的建议。通过研究得出当下的现象和一些结论。1. 人力资源管理概念（1）广义一、人力资源管理广义概念21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，无论是自主创业中的人力资源管理，还是国有企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，都会形成新型的人力资源管理模式。二、从宏观上讲人力资源管理宏观来说，人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。用我们的理解来说，人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源?规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系?列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。?据有关资料显示，人力资源管理可以说是一个整体系统，那么由此看来人力资源，是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。理解人力资源管理的广义的概念，我们要从宏观来看，当下的发展，理解其广义，对于一些自主创业中的人力资源管理是很有帮助的。比如说从一些自主创业者的设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作，很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难独立完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作，由此可见这也是人力资源管理的发展趋势。人力资源管理同时又分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情