2009年上半年物资设备公司安全生产工作总结.doc

2009年上半年物资设备公司安全生产 工作总结及下半年工作设想 物资设备公司半年以来，坚持“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，认真贯彻落实《09年有色公司安全生产工作会》的会议精神，紧密围绕公司“一确保两加快三提高”的中心目标开展安全生产工作，面对部门组建时间短、库房设施年久失修、中心仓库搬迁施工现场复杂、消防、危险品重点要害部位多等困难，全面强化安全管理，建立健全的各项规章制度，把工作重点落实到科室、班组、层层分解指标，将责任落实到班组个人，做到了： 一杜绝： 杜绝了人身伤害事故的发生 五为零： 1、工亡事故为零； 2、重伤事故为零； 3、设备机械、工器具、车辆损坏事故为零； 4、重大火灾事故为零； 5、内外盗事故为零。 取得上述成绩，我们具体作了以下几项工作： 一、精心组织领导，明确责任 1、建立健全组织，保证安全工作顺利开展。 组织机构是保障安全工作正常开展的基石。物资设备公司虽然成立较晚，但新领导班子非常重视安全生产工作，公司安全生产工作会召开后，迅速成立了以李代康经理为组长的安全生产工作领导小组，全面认真安排布置了“安全生产年”活动的具体事项，设定了仓储管理科为安全生产工作办公室，坚持做到每月召开一次安全生产工作例会，每月一次中心库职工大会，每天早晨召开十分钟班组长会，经常分析和研究物资设备公司安全生产工作的情况和问题，切实把安全生产工作纳入工作日程，并形成会议纪要。 2、全面计划，层层签订责任状，确保安全生产工作正常实施。 公司依据年初制定的总体目标，为了达到安全生产的目的，2009年，仓储管理科与班组、个人签订了《安全风险承包个人抵押考核办法》，《消防安全责任书》，《职工上岗承诺书》，并逐项逐条严格落实，对上半年的安全生产工作的完成提供了计划保障。 3、建立健全规章制度，为严格管理安全生产工作提供依据。 公司成立后，结合工作实际，制订了一套详实的规章制度和设备操作规程，做到用制度指导工作、规范管理、约束行为。 二、严格执行计划，全面推进安全生产工作 （一）围绕五个重点，整治安全隐患 1、消防管理方面 1、库房（油库、加油站）的防火工作是消防管理工作的重点，因此我们通过绩效考核检查每周定期针对各库、各点进行消防隐患查找。同时也发动全体干部职工在工作中进行隐患的查找、上报。上半年共查出消防隐患15处。 2、消防隐患整改上，我们坚持发现一处整改一处，共整改消防隐患15处。如柴油屋顶喷淋阀门的更换、卸油口导电夹的更换、油库落叶的清除、润滑油库双轨吊的线路老化更换、油库配电柜更新等。 3、消防器材的管理上，定期检查消防器材，确保灭火器、水带、消防栓等使用可靠。对过期、卸压的灭火器及时清理更换，绝不滞留现场。上半年灭火器换药100瓶，配置消防箱2个，更换水带3盘。并对油库、加油站的避雷针进行了防雷检测。 4、重点防火部位的管理上，严格按一级防火要求进行管理，对进出油库的人员严格登记、严禁携带火种入库、定期检测防雷装置、建立要害部位防火档案、设备运行巡检维修档案、定期组织召开消防知识学习会、观看消防教学录像等措施进行管理。同时在考虑到油库泵油工作不能疲劳作业的情况下，又增加了3名泵油工，并对油库工作人员进行业务技能培训考试，杜绝跑油事情的发生。加油站也对加油机、供电线路进行的检修更换，避免了消防事故的发生。 5、在消防宣传方面，我积极宣传有色公司消防工作方针和目标。上半年共张贴宣传栏5块，横幅2条，简报1期。 2、危化品管理工作方面 1、针对5S整理出的报废药品、药剂，采用集中存放、专人管理的办法进行管理，并对存放地点进行了防潮、防水、通风处理，有效地保证了药品、药剂的管理存放安全。 2、对冶化生产用的危化材料的管理，我们采取了即采、即领、即用的管理原则，安全有效地为冶化生产提供了保障。 3、设备管理方面 1、采取多种形式，扎实开展设备隐患排查。我公司采取领导分片盯隐患，专家“诊断”查隐患，人人参与纠隐患的方式进行隐患排查治理，效果十分明显。每个班组一份《安全检查主要问题和隐患整改统计表》，发动职工关注第一线安全信息，及时发现整改隐患，坚持班组安全晨课活动，分班组由职工结合自身排查治理隐患的案例进行讲解，虽然每天只花十分钟时间，但是“我要排查”的主人翁意识深入人心。 2、我们严格按照设备管理相关制度，认真做好设备的使用维护和日常保养，做好设备的计划检修和突发性故障的抢修工作，使仓管科的设备保持了较好的运行状况，满足了生产服务的需要。 3、加强设备基础管理工作，重新修订、完善设备管理台帐，装订成册下发到各班组设备操作人员手中。 4、继续加强以人为本的培训，对设备操作人员进行了岗位技能培训，做到了人人持证上岗。 5、强化设备现场管理，深入开展设备现场“5S”管理活动，使设备的现场润滑管