中粮生化能源(龙江)有限公司用人机制.doc

中粮生化能源（龙江）有限公司用人机制 一、目的 为了提高员工的技能，保留关键岗位员工；同时通过员工在企业内部的合理流动，提高企业组织效率，从而提升企业的竞争力。 二、用人机制含义 用人机制是指企业招聘员工的要求，组织培训，人力资源开发等一系列人事管理的相关制度。 中粮生化能源（龙江）有限公司用人机制是指通过建立员工职业发展的双通道，通过考核、竞聘等一系列方法，提高员工的职业技能，为员工实现职业生涯目标提供科学的方法。 三、中粮生化能源（龙江）有限公司用人机制的原则 中粮生化能源（龙江）有限公司用人机制的总原则是“能者上、庸者下”，即：有能力的员工通过公司的考核竞聘上与之能力相适应的上一级岗位；薪酬福利待遇随着岗位、技能的提升而有所提升；在原有岗位的员工没有达到岗位要求或考核成绩没有超过竞聘者的成绩，予以转岗或降级； 四、中粮生化能源（龙江）有限公司用人机制的主要内容 （一）员工职业发展通道 根据中粮生化能源（龙江）有限公司的实际生产及用人特点，参考事业部下属企业职级管理，我公司员工职业发展通道如下： 薪酬等级管理专业技术生产作业职能管理生产技术中层基层辅助工操作工维修技工1经理　资深专家专业总工2　3　4　5副经理/车间主任 　6 　7　 8　　9经理助理/车间副主任　　10　　专家主任工程师11　　　12处长/运行主任/段长　　13　　高级技师14　15　副主任工程师/工程师16副处长　高级职员17　技师18　19　20　高级工21　高级工 中级职员22　技术员23　24　中级工25　26　27　中级工初级职员28　初级工　29　　30　　31　初级工/主操　32　　　33　　　34　副操　　35辅助工　　36　37　38　39　　　　　　　　　　（二）开展专项职业技能竞赛 维修技工共分为五级：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师，具体考核及晋级要求如下： 工种等级初级工中级工高级工技师高级技师晋级资格入职后即为初级工在初级工岗位工作满一年在中级工岗位工作满2年在中级工岗位工作满3年在技师岗位工作满3年能力要求初步掌握本专业技术，能够完成工作较好的掌握本专业技术，能够较好的完成工作熟练的掌握本专业技术，出色的完成本职工作初步具备相关技术，掌握某一类技巧或技能具备相关技术，精通某一类技巧或技能涵盖岗位机（车、钳、铆、焊、洗、铇、磨）、电、仪、水暖维修、设备维修等岗位。每年年底，人力资源部组织生产部门举行专项职业技能竞赛，公司聘请外部专家担当评委。维修技工根据自身工种报名参加，人力资源部审核技工报名条件，符合报名条件者由人力资源部组织统一参加技能考试，技能考核达到上一等级的，由公司颁发聘任状，并享受相关待遇。 同时，当年年底人力资源部组织生产部门对中级工以上岗位人员的技能进行复核，如果复核到不到能力要求，取消等级，并转岗培训。 （三）生产操作人员开展“一专多能”竞赛 生产操作人员等级共分四级：副操、主操/初级工、中级工、高级工，具体考核及晋级要求如下： 工种等级副操主操/初级工中级工高级工晋级资格入职后极为副操在副操岗位工作满6个月在主操/初级工岗位工作满1年在中级工岗位工作满2年能力要求初步掌握本岗位操作规程，能够完成工作较好掌握本岗位操作规程，能够较好的完成工作较好的掌握本专业技术，能够较好的完成工作熟练的掌握本专业技术，出色的完成本职工作涵盖岗位看泵、看筛、仓库保管员、扦样、取样、包装、小车司机；发电（热、电）、污水处理、化验员、OCC、刮