电力公司基建项目标准化管理培训.ppt

优良目标：半数以上网省公司在实现基本目标的基础上，达到在“三横五纵”管理体系框架内，纵横管理界面清晰、责任分明，管理接口顺畅，规章制度符合基建标准化管理的要求，管理标准统一，110千伏及以上电网建设工程的业主项目部及项目经理人员、责任到位，建立了基建标准化管理的评价机制。 争先目标：部分网省公司在实现优良目标的基础上，达到建立了完善的基建标准化管理评价机制，基建标准化管理体系内容纳入SG186信息系统，以网省公司为单位，系统运行良好，做到基建标准化管理体系运转高效，标准化管理评价系统完善，基建标准化管理体系能够使用SG186信息系统平台，实现优化管理程序，规范管理内容，提高管理效率的目标。 （一）基建标准化管理体系建设50分 基本目标25分 优良目标15分 争先目标10分 基本目标25分 1、建立了基建三级管理体系：5分， 2、机构及人员：5分 3、网省公司层基建标准化管理体系运 转正常：6分 4、建设管理单位层基建标准化管理体 系运转正常：6分 5、体系运转方面有创新：3分 优良目标15分 1、基建标准化管理体系纵横管理界面 清晰、责任分明，管理接口顺畅， 工作效率高：4分 2、机构与人员 ：4分 3、基建标准化管理体系评价机制 ： 4分 4、基建标准化管理方面有创新：3分 争先目标10分 1、网省公司层基建管理信息化：2分 2、业主项目部层基建管理信息化： 2分 3、信息化系统运转有效：2分 4、基建标准化管理的信息化手段方面 有创新：4分 五、国家电网公司2009年基建标准化管理体系建设重点工作 1、加快基建标准化管理体系第三层的建设，一季度在试点网省公司实施业主项目部标准化管理手册的同时，完成所有网省公司的业主项目部标准化管理手册的编写，二季度开始全面实行，初步建立起基建标准化管理的“三横五纵”管理框架。 2、督促未完成网省公司层基建标准化管理体系建设的单位，抓紧体系建设工作，对体系建设审查合格的单位随时进行批复。 管理流程 基建项目管理总体流程 1 国家电网公司 电网基本建设程序管理要点 立项阶段管理 实施阶段管理 收尾阶段管理（结算、转资、后评估等） 全过程管理 多层次管理 项目决策与可研阶段 1 电网基本建设程序管理要点 初步设计与招标采购阶段 2 建设施工阶段 3 竣工验收及总结评价阶段 4 项目决策与可研阶段 1 电网基本建设程序管理要点 委托有资质的单位进行项目可行性研究 项目可研 项目可研评审 组织项目可行性研究初步评审 选所选线 1、选址选线意见书 2、土地预审 3、项目环境影响评价表、报告 4、地质灾害评估报告 5、矿产占压评估报告 6、地震评估报告 选所选线审查 所选线报告审查意见 可行性研究审查 按照管理权限，对可行性研究报告进行审查、批复 申请项目核准 （1）编制项目申请核准报告，报政府或国家发改委项目核准 （2）项目投资融资 项目决策与可研阶段 1 委托有资质的单位进行项目可行性研究 项目可研 项目可研评审 组织项目可行性研究初步评审 选所选线 1、选址选线意见书 2、土地预审 3、项目环境影响评价表、报告 4、地质灾害评估报告 5、矿产占压评估报告 6、地震评估报告 选所选线审查 所选线报告审查意见 可行性研究审查 按照管理权限，对可行性研究报告进行审查、批复 申请项目核准 （1）编制项目申请核准报告，报政府或国家发改委项目核准 （2）项目投资融资 初步设计与招标采购阶段 2 电网基本建设程序管理要点 （1）成立项目安全委员会、业主项目部，开展项目组织工作 （2）建设单位编制《项目管理规划大纲》 （3）《工程创优规划》 （4）《“两型一化”、“两型三新”实施方案》 （5）《安全文明施工总体策划》 （6）《工程建设强制性条文执行计划》 （1）签订监理合同（2）签订监理安全协议合同 （1）签订设计合同 （2）设计院编制《设计创优规划》，报建设单位审查 提交项目初步设计图纸 按照管理权限组织初步设计审查 项目管理规划实施策划 初步设计 初步设计审查 设计招标 监理招标 根据初步设计审查意见办理： （1）设计院出版主要设备材料招标清册及技术规范 （2）设计院出版变电站征地、线路路径图纸 （3）建设项目规划许可证 （4）建设项目用地批复 （5）建设用地规划许可证 （6）土地证 电网基本建设程序管理要点 初步设计与招标采购阶段 2 初步设计审查意见批复 主设备招标 （1）主要设备材料报招标、定标 （2）采购合同签订、技术协议签订 （3）供应商提供设计资料 （4）主要设备设计联