项目员工奖惩管理细则.doc

中外建项目管理员工奖惩管理细则 总则 第一条 为表彰先进,激励后进,惩处违法违纪行为，维护项目正常的工作秩序，保证各项生产经营管理工作的完成，特制订本管理细则。 第二条 本细则规定了员工奖励、惩处管理的内容和要求,同时对属于严重违反项目管理制度的行为进行清晰的界定。 第三条 本细则适用于项目所有员工。 奖惩的原则及种类 第四条 奖惩原则 （一）讲证据重事实的原则； （二）公平、公正、公开原则； （三）程序规范的原则； （四）对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第五条 奖励 （一）种类： 1、经济奖（包括实物奖励或奖金） 2、荣誉奖（含通报表扬、授予优秀员工荣誉称号等）： （二） 奖励的条件 1、能发挥专业特长，在项目管理、合理化建议、技术创新等方面积极为项目发展出谋献策，并取得显著经济效益的； 2、为项目取得重大社会荣誉的 3、其他应当给予奖励的（其它为项目做出重大贡献的）。 第六条 惩处 （一）惩处的种类： 1、警告处分，当月工资扣发300元； 2、严重警告，当月工资扣发500元； 3、记过，当月工资扣发1000元； 4、严重违纪，解除项目管理劳动关系，由公司决定安排下一步工作。 （二）员工有以下行为可予以警告处分 1、工作期间擅离工作岗位、串岗或因，给项目造成经济损失；渎职