2012一级建造师-最形象的-项目管理-2010真题分析.ppt

项目结构图 项目结构图（Project Diagram,或称WBS-Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 组织结构图 组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 　２９．３承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意，未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。　　工程师同意采用承包人合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人承包人另行约定分担或分享。 P27 对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行。 P167 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时编制成本计划的过程也是动员体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理，工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。 P82 指导性成本计划：选派项目经理阶段的成本计划，是项目经理的责任目标成本来 ； 实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划；竞争性成本计划：即项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 索赔依据 索赔依据：合同文件（协议书、中标通知书、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书）订立合同所依据的法律法规（由双方在合同中约定）工程建设惯例 P302 大纲里后缀词全是规划，实施规划里面基本都是计划，只有组织方案和技术方案不带计划 P50 D为项目管理实施规划，其余均为项目管理规划大纲 授权意向信比较简明扼要，通常只写明该投标人应在某时某地商签合同，如果投标价格是不容再质疑和磋商的，则在授权意向信上写明授标的价格。对于未能中标的投标人，也应发出未能中标的通知书，这种通知书也应简明扼要，主要讲明未能中标，不必说明任何理由，而后是客套话。这种通知书发出的时间应当选择好，对于某些明显不合格或毫无中标希望的中标人，可以在授权决定做出后立即发出通知；对于仍有希望中标的投标人，则可以稍晚些发出。 决标与授标决标是指经过评标，做出决定，最后选定中标人的行为。授标是在工程业主做出了决定以后，业主将向中标人发出授权意向信， 这个题我是反复错，因为心里总觉得开工日期也是施工方所必须如期履行的一个重要义务，因而履约担保因从签订合同时生效，以确保施工方如期开工，按期完工。但是为什么正确答案是工程开工呢？我觉得把问题放到实际中去考虑就好理解了。工程能否如期开工最大的问题、责任在于业主身上。业主能否如期交付合格的场地，办好开工的手续，按约定提供预付款等等，决定开工的日期。而作为施工方，如果一切都具备，按期开工是顺理成章的事情。因而用以约束施工方行为的履约担保的有效日期是工程开工。 事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料。事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，安全生产监督管理部门有权提出结论性意见。如果仍有不同意见，应当报上级安全生产监督管理部门商有关部门处理。仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决。但不得超过事故处理工作的时限。 解析1 施工质量管理中应用四个图表，其中直方图不会与其他混淆，但是分层法、排列图法和因果分析法很容易混淆。 分层法按类别和层次划分（分门别类）找原因。 排列图法对检测中得到的各种质量问题的统计数据/原因分析的统计数据，进行状况描述，直观、主次分明。 因果分析法逐层深入，产生此果因为何？逐层深入。这三种方法中因果分析法类似我们通常自省的过程，或者说是一种逆向思维。而分层法和排列图法都是一种描述的方法，是把现象总结排列在一起，让结论直观出现。所不同是分层法是分门别类，而排列图法就某一工作成果的各个方面。 P279建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。其中支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付的担保，其它均为承包人(投标人)提交的担保。 质量手册 企业质量方针、质量目标； 组织机构和质量职责； 体系要素或基本控制程序