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P6应用操作基础培训 CNPE控制部 学习目标 理解企业级项目管理的概念 了解P6软件的功能 掌握P6软件计划编制、跟踪反馈和计划更新 熟悉CNPE计划管理平台的运行管理 P6软件简介 P3E/C 6.2（Primavera Project Planner for the Enterprise ）(简称 P6) 软件由美国Primavera公司开发，软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用必威体育精装版的IT技术，以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累……)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作的具体步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都可以实现高水平的项目管理。 P6企业级应用的意义 P6系统 改善项目的协作状况 实现企业的规范化与统一管理 最佳实践经验积累与持续改进 强化对项目目标的控制能力 P6软件基本功能 可同时管理多个项目 能有效的管理和控制大型、复杂项目 完整系统的编码体系和工作结构分解（WBS） 计划的编制、跟踪和比较分析 深度的资源和费用管理 可集成和二次开发 P6 数据框架 企业项目分解结构 项目 工作分解结构 具体施工作业或工序 P6 数据类型 全局(企业级)数据 全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所有项目使用。 项目数据 项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该项目中使用 P6 数据类型--全局数据 企业项目结构(EPS) 组织分解结构(OBS) 资源、角色 费用科目 项目分类码和资源分类码 管理类别和管理设置 货币体系及统计周期 P6 数据类型--项目数据 开始与完成日期（项目及作业） 工作分解结构(WBS) 作业 目标项目 其他费用 工作产品及文档 临界值和问题 风险 全局数据－EPS 企业项目结构EPS（Enterprise Project Structure） 对企业内所有项目进行层次化排列. EPS被分解为许多结点，每个结点表示 EPS 中的不同层次. 所有项目都必须包含在一个 对应的EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式 能够清晰地查看／分析整个企业项目的进度、预算和资源等信息 在独立的管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能 可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的存取项目信息的权限 EPS示例（方家山核电项目） 全局数据－OBS 企业组织分解结构OBS（Organizational Breakdown Structure） 确立企业管理机构的框架范围； 建立企业的管理机构框架---OBS ； OBS责任分摊，确定管理范围； OBS责任人（用户）指定和管理权限设定； OBS、用户及EPS/WBS的关系 项目级数据——WBS 工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure） 在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构。 将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法。 不同层级的WBS可以对应不同的责任人。 WBS示例 项目级数据—作业 作业 步骤 记事本 角色 限制条件 日历分配 工期 日期 费用 作业分类码 作业类型 OBS 和WBS 作业代码 逻辑关系 百分比类型 作业类型 配合作业 任务作业 里程碑 独立作业 WBS作业 作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期） 确定紧前/后作业 采用紧前/后作业的开始完成时间 算出作业工期 人工确定作业工期 采用作业日历计算所有资源的工期 所有资源的工期与作业工期相同 采用各自的日历计算所有资源的工期 所有资源的工期与作业工期不一定相同 由WBS汇总确定 逻辑关系 逻辑关系类型 完成到开始（FS）,当 A 完成后, B 可以开始. 开始到开始（SS）,当 A 开始后, B 可以开始. 完成到完成（FF）,当 A 完成后, B 可以完成. 开始到完成（SF）,当 A 开始后, B 可以完成. 逻辑关系延时 反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟. 可以加到任何类型的逻辑关系上 . 可以是正值，也可以是负值. 限制条件 限制条件：用户强加的日期限制，用来反映无法建立在逻辑关系中的一些需求.（可能是合同或其他文件要求的一些日期） 建立能更精确地反映项目实际情况的项目进度计划。 支持对一道作业同时设置两个限制条件。 在应用限制条件后, 项目必须重新进行进度计算以计算出新的日期。 限制条件“尽可能晚”意味着该条作业的总浮时为零。 进度计算 概