x公司行政管理类流程大全(18个流程-ppt-63).ppt

x公司行政管理类流程大全(18个流程-ppt-63).ppt

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
x公司行政管理类流程大全(18个流程-ppt-63).ppt

行政管理流程清单 内部网络信息管理流程 宣传品制作管理流程 公司宣传报道流程 请示批复流程 请示报签流程 公司印章管理流程 办文流程 督办流程 会议管理流程 基建实施流程 基建计划审批流程 基建立项审批流程 燕郊物业管理流程 燕郊公装电话管理流程 燕郊地区办公用品管理流程 非燕郊地区办公用品管理流程 公司法律服务流程 效能监察流程 文化信息管理类流程 内部网络信息管理流程 宣传品制作管理流程 公司宣传报道流程 适用范围:本流程适用于内部网络信息管理所涉及的各项工作 控制目的:本流程旨在规范对内部网络信息管理过程,特别是明确各部门在内部网络信息管理过程中的职责 执行部门:总部行政管理部、各职能部门/分公司/事业部 关键控制点: 客观性:信息员收集信息后,要对信息进行客观的描述,并注意信息的时效性 及时性:参与流程的每一个责任者,必须保障工作的效率,以保障信息能够及时在内部网上发布 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围:本流程适用于宣传品制作管理所涉及的各项工作 控制目的:本流程旨在规范对宣传品制作管理过程,特别是明确各部门在宣传品制作管理过程中的职责 执行部门:总部行政管理部、有关部门、综合事业部 关键控制点: 必要性、有效性:文化信息岗在进行宣传品制作策划时,需注意制作的成本和宣传效果,在保证宣传效果的前提下,考虑投入的合理性。 及时性:综合事业部在安排宣传品生产过程中,要保障文化信息岗对速度和质量的要求。 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围:本流程适用于公司宣传报道所涉及的各项工作 控制目的:本流程旨在规范对公司宣传报道过程,特别是明确各部门在公司宣传报道过程中的职责 执行部门:总部行政管理部、各职能部门/分公司/事业部、董秘办 关键控制点: 客观性、及时性:信息员组稿件采集和撰写过程中,应客观、及时报道有关信息 及时性:流程的参与者,要保证工作效率,以满足宣传报道实效性的要求 本流程的管理者为总部行政管理部 文秘管理类流程 请示批复流程 请示报签流程 公司印章管理流程 办文流程 督办流程 会议管理流程 适用范围:本流程适用于公司请示批复所涉及的各项工作 控制目的:本流程旨在规范对公司请示批复过程,特别是明确各部门在公司请示批复过程中的职责 执行部门:总部行政管理部、相关业务部门、基层各部门 关键控制点: 客观性:基层各部门起草请示时,要注意对涉及信息的客观描述;相关业务部门进行批复时,应本着客观、公正的原则。 及时性:文秘管理岗对有关事项进行督办,以保证批复结果的及时执行。 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围:本流程适用于公司请示报签所涉及的各项工作 控制目的:本流程旨在规范对公司请示报签过程,特别是明确各部门在公司请示报签过程中的职责 执行部门:总部行政管理部、相关业务部门、各职能部门 关键控制点: 客观性:各职能部门起草请示时,要注意对涉及信息的客观描述;行政管理部提出拟办意见时,应本着客观、公正的原则 及时性:文秘管理岗对有关事项进行督办,以保证批复结果的及时执行 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围:本流程适用于公司印章管理所涉及的各项工作 控制目的:本流程旨在规范对公司印章管理过程,特别是明确各部门在公司印章管理过程中的职责 执行部门:总部行政管理部、各职能部门/分公司/事业部 关键控制点: 谨慎性:文书在用印时,应本着谨慎的态度,在完成符合规定的情况下,方可用印 合理性:在审批用印需求时,各部门应考虑用印的必要性,在合理的情况下,批准用印 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围:本流程适用于公司办文所涉及的各项工作 控制目的:本流程旨在规范对公司办文过程,特别是明确各部门在公司办文过程中的职责 执行部门:总部行政管理部、各职能部门/分公司/事业部 关键控制点: 必要性:各部门起草文件时,要注意对涉及信息的客观描述,考虑与公司战略地一致性、文件发表的必要性。 及时性:文秘管理岗及时对文件的进行分发、上网,以保证文件的时效性。 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围:本流程适用于督办所涉及的各项工作 控制目的:本流程旨在规范对督办过程,特别是明确各部门在督办过程中的职责 执行部门:总部行政管理部、各业务主管部门 关键控制点: 全面性:文秘管理岗对督办事项进行全面的督办,保证督办报告的广度和深度 本流程的管理者为总部行政管理部 适用范围:本流程适用于公司会议管理所涉及的各项工作 控制目的:本流程旨在规范对公司会议管理过程,特别是明确各部门在公司会议管理过程中的职责 执行部门:总部行政管理部、各职能部门/分公司/事业部 关键控制点: 必要性:各部门在提出会议申请时,要充分说明会议的有关背景,考虑会议的必要性和时机 及时性:文秘管理岗及时安排会议、编写会议纪要、进行督办,保证会议的效果

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档