万豪饭店市场营销环境分析——新科学院09旅游管理12-9.pptVIP

客房简介 其中12间江景套房之景色将令宾客一住难忘。酒店还配有多间特色餐厅、24小时健身俱乐部和恒温室内泳池， 上海绿地万豪酒店拥有多种类型的客房共291间（套）， 除此之外，1600平米的多功能空间，更适合筹办各类宴会、甜蜜婚宴及商务会议。 Strengths 1.客源供给优势；位于上海CBD新区中心地段，交通便利，地理位置优越。 2.环境优势；周边景区众多，可欣赏秀丽雅致的景色，观黄浦江全景，使人感到心旷神怡。 3.品牌优势；国际连锁，良好的形象和口碑，有先进的经营理念和运行模式，具有国际化的服务质量。 4.多样化优势；集商务.休闲.娱乐于一体适合上海大都市的市场需求。 weakness 1.现代市场竞争激烈，生存难度加大。 2.连锁经营没有个性特点，创新受限。 3.人力需求大，酒店管理专业人才的缺乏，无法满足国际市场的需求。 4.中国酒店市场不规范，制度不健全。 opportunities 1.旅游产业属于目前全球的朝阳产业，中国旅游产业处于上升阶段，势必会带来酒店行业的蓬勃发展。 2.品牌化经营，优势明显。 3.上海是国际金融中心，市场需求大，面临的机遇与挑战则更多。 4.政府与国家政策对旅游的支持，人员流动性加强，提高酒店的入住率。 threats 1新型酒店迅速发展，市场产品同质化愈演愈烈。 2.各大酒店抢滩登陆，集中了世界各地的知名企业，客源分流。 3.针锋相对的营销策略影响了消费者的选择倾向。 战略分析 上海绿地万豪酒店发展优势与劣势并存，机会与挑战同在，二者相比较，优势大于劣势，机遇大于挑战，应采取增长型发展战略即so发展战略，加大对外宣传力度，对外树立良好的形象，扩大品牌知名度，根据客源市场构成不同，进行产品整合，推出适合市场需求的产品组合。 * 旅管091 资料采集： 郝艳芳 李 茜 任永琨 创意设计： 李存园 高 盼 上海绿地万豪酒店[1]坐落于黄浦江边，为卢湾区新建的CBD中心地段， 结合滨江公园、大型商场及办公大楼，是商务和休闲的理想场所。 酒店邻近浦西世博园区及打浦路隧道，交通便利且闹中取静， 距离中外驰名的田子坊及新天地仅2公里，方便前往世博演艺中心馆、 卢浦大桥及浦东世博场馆等地，可欣赏美丽的黄浦江日景和夜晚的浦东灯火， 上海的独特景色在此尽收眼底。 上海绿地万豪酒店发展优势与劣势并存，机会与挑战同在，二者相比较， 优势大于劣势，机遇大于挑战，应采取增长型发展战略即so发展战略， 加大对外宣传力度，对外树立良好的形象，扩大品牌知名度， 根据客源市场构成不同，进行产品整合，推出适合市场需求的产品组合。 战略分析 *