书籍：管理类035-道家管理智慧.ppt

今使人君视如离娄，聦如师旷，御如王良，射如夷羿，书如史籕，计如隶首，走追驷马，力折门键。有此六者，可谓善于有司之职矣，何益于治乎！ 徐干《中论·务本》 徐干论君德 下篇：黄老之学与用人之道 二、黄老用人经典——《人物志》 道之以德，齐之以礼，而知其饥寒，察其劳苦，此之为仁将。 事无苟免，不为利挠，有死之荣，无生之辱，此之为义将。 贵而不骄，胜而不恃，贤而能下，刚而能忍，此之为礼将。 奇变莫测，动应多端，转祸为福，临危制胜，此之为智将。 进有厚赏，退有严刑，赏不逾时，刑不择贵，此之为信将。 足轻戎马，气盖千夫，善固疆场，长于剑戟，此之为步将。 登高履险，驰射如飞，进则先行，退则后殿，此之为骑将。 气凌三军，志轻强虏，怯于小战，勇于大敌，此之为猛将。 见贤若不及，从谏如顺流，宽而能刚，勇而多计，此之为大将。 诸葛亮《将苑?将材》 诸葛亮论将材 下篇：黄老之学与用人之道 二、黄老用人经典——《人物志》 全材是理想的君主（领导者）之材 “英雄”型（创业型）人才结构 “中和型”（守成型）人才结构 理论核心是“全材与偏材”的关系 3、 “才性”理论 全材是理想的臣民（执行者）之材 “全材与偏材” 的两种结构形式 下篇：黄老之学与用人之道 二、黄老用人经典——《人物志》 偏材的性格与政治才能有突出特长。 偏材为臣民之材，适合担任各种官职。 偏材无所谓优劣，关键是能否安置在与其才能一致的岗位上。 “中和”型人才系统——偏材与全材 凡偏材之人，皆一味之美；故长于办一官，而短于为一国。何者？夫一官之任，以一 味协五味；一国之政，以无味和五味。 《人物志·材能》 偏材之人 下篇：黄老之学与用人之道 二、黄老用人经典——《人物志》 人物类别 特征 对待自身特点的态度 得失 阳 强毅之人 狠刚不和 不戒其强之唐突，而以顺为挠，厉其抗 可以立法，难与入微 阴 柔顺之人 缓心宽断 不戒其事之不摄，而以抗为刿，安其舒 可与循常，难与权疑 阳 雄捍之人 气奋勇决 不戒其勇之毁跌，而以顺为刿，竭其势 可与涉难，难与居约 阴 惧慎之人 畏患多忌 不戒其懦于为我，而以勇为狎，增其疑 可与保全，难与立节 阳 凌楷之人 秉意劲特 不戒其情之固护，而以辨为伪，强其专 可与持正，难与附众 阴 辨博之人 论理赡给 不戒其辞之泛滥，而以楷为系，遂其流 可与泛序，难与立约 阳 弘普之人 意爱周洽 不戒其交之混杂，而以介为狷，广其浊 可与抚众，难与厉俗 阴 狷介之人 砭清激浊 不戒其道之隘狭，而以普为秽，益其拘 可与守节，难以变通 阳 休动之人 志慕超越 不戒其意之大猥，而以静为滞，果其锐 可以进趋，难与持后 阴 沉静之人 道思回复 不戒其静之迟后，而以动为疏，美其懦 可与深虑，难与捷速 阳 朴露之人 中疑实 不戒其实之野直，而以谲为诞，露其诚 可与立信，难与消息 阴 韬谲之人 原度取容 不戒其术之离正，而以尽为愚，贵其虚 可与赞美，难与矫违 十二种偏材性格分类与特点 下篇：黄老之学与用人之道 二、黄老用人经典——《人物志》 十二种政治人才表（略） 十二材 与三材关系 人材特点 宜任官职 代表人物 类型 清节家 德 德行高妙，容止可法。 师氏之任 延陵、晏婴 三材 政 务 官， 经 世 之 材 。 法家 法 建法立制，强国富人。 司寇之任 管仲、商鞅 术家 术 思通道化，策谋奇妙。 三孤之任 范蠡、张良 国体 三材皆备 德足以厉风俗，法足以正天下，术足以谋庙胜。 三公之任 伊尹、吕望 均为兼材 器能 三材皆微 德足以率一国，法足以正乡邑，术足以权事宜。 冢宰之任 子产、西门豹 臧否 清节之流 不能弘恕，好尚讥诃，分别是非。 师氏之佐 子夏之徒 三材之流 伎俩 法家之流 不能创思远图，而能受一官之任，错意施巧。 司空之任 张敞、赵子汉 智意 术家之流 不能创制垂则，而能遭变用权，权智有余，公正不足。 冢宰之佐 陈平、韩安国 文章 能属文著述。 国史之任 司马迁、班固 非政务官 儒学 能传圣人之业，而不能干事施政。 安民之任 毛公、贯公 口辩 辩不入道而应对资给。 行人之任 乐毅、曹丘生 雄杰 胆略绝众，材略过人。 将帅之任 白起、韩信 下篇：黄老之学与用人之道 二、黄老用人经典——《人物志》 偏才施政特点与得失表 偏 材 施政特点 宜理郡国 不宜理郡国 清节之材 矫直之政 宜于统大 以之治小则迂 法家之材 公正之政 宜于治烦 以之治易则无易 术家之材 变化之政 宜于治难 以之治平则无奇 智意之材 谐合之政 宜于治新 以之