第七章园林生产过程管理(下).ppt

编制程序： ◆单位（或公司）下达指标； ◆施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初稿； ◆初稿报送单位（或公司），单位进行总计划平衡； ◆施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送公司审批； ◆月底可得审批的下月施工作业计划 编制内容和方法： ◆根据施工单位下达的季度计划编制出月份工程计划总表。 ◆确定各单项工程（或工序）的日进度，用横道图形式，并确定用工数量。 ◆利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划，按园林工程项目填入。 ◆综合月工程计划汇总表和施工日程进度表，制定必须的材料（含植物）、机具的月计划表。 园林工程施工任务单的管理： 施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形式。 施工任务单的基本要求： ◆施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。 ◆要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。 ◆任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效，易操作，技术先进、措施可行，费用节约并能密切地配合施工进度。 ◆施工任务单的下达要及时，班组的填报应细致认真，数据准确。 施工任务单的主要内容 ◆工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位。 ◆工程量：即完成的控制指标数，多用万元为单位。 ◆时间定额和定额工日。 ◆每日产值：通过定额工日与工程量比较可确定每工产值。 ◆实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗，用工日表示。 ◆质量、安全、技术、节约要求及措施。 施工任务单的贯彻执行： ◆接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作； ◆班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务； ◆在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施； ◆各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。 园林工程技术管理和质量管理 5）园林工程安全生产和事故处理 安全生产管理： ◆概念： 在施工中避免发生事故,杜绝劳动伤害,保障良好施工环境的管理活动。 ◆内容： ★建立生产安全责任制：明确各部门职能责任。（施工生产、技术、材料供应、机械动力、财务、教育、卫生、安全等） ★制定安全措施计划 ★进行安全生产教育：思想、知识、技能、事故、法制、特殊工种教育 ★加强施工现场安全管理 ★安全检查：定期、专业性、经常性；思想、制度、机械设备、安全设施、教育培训、操作行为、劳保用品 事故处理： 处理程序：包括上报和事故处理两方面。 一般事故： 负伤人员（现场人员） 项目领导 安技人员