管理类-中层干部如何承上启下达成目标.ppt

* 中层干部如何承上启下达成目标 执行力误区的识别 先认识企业职工执行角色 做V.S不做→何者问题大 高层—要什么？ 中层—如何要？ 基层—行动 各种执行力误区的避免原则 目标 知 能 行 愿 各种执行力误区的策略技巧 自以为是？ 做V.S不做？ 主动V.S被动 一般企业目标无法达成原因分析 行动愿景 方针 资源 目标 策略 计划 执行力对企业发展的重要作用 时机 定位 决策 执行 环境 法令 竞争 企 业 存 亡 关 键 执行力对中层主管的重要性 定位 价值 承 上 启 下 ？ ？ 执行力的运作原则 P 目标 D A C 己所不欲，勿施于人 沟通有效性不足的原因 沟通 协调 高层 中层 基层 中层管理者的管理力、执行力、协调力 行 动 主 被 监督机制的缺乏 知→行→果 行→果→知 果→知→行 经一事→长一智 提高执行者的素质 P . D . C . A 执 行 介 入 加强执行管理者的管理力 接 受 执 行 修 正 质量 塑造竞争对手无法模拟的高效执行力 人 性 化 管 理 对执行力进行有效监督 规 划 行 动 回报 命令 培训全体执行力 班→排→连的主管 上权下利的定位 全员总机的思考 作为中层管理者的职责认识 修 正 拔 高 改 善 树立学习意识，完善自我 环 境 组 织 团 队 个 人 乐于打造传承经验的学习团队 行为式 结果 习惯式 思 维 有效地了解公司的企业文化、战略方向 结果 教 辅 宣 控 善于与员工沟通，意见的总结与反馈 用对人 做对事 做对的事 员工工作特点整体把握 工作者的感性与理性 无给的对与错 有给的名与利 绩效报酬的常见方法 动力透因的短中长期 企业的大格局措施 管理者的小技巧 激励方法的制定 权力＝控制＝行动 能力＋人格＋决策 项目→决策度 与领导的沟通，了解工作任务 好猫主义 猫、狗、牛各思其责 召、训、用、留 了解员工工作特点，知人善用 行政→项目→异常 惯性→系统→协作 工作任务的了解 说 文 记 表 工作计划的时间、负责人、监督人的安排 系统=品质 持续=效能 坚持=结果 持续改善与紧密追踪的控制执行技巧 管理是什么？ 人与事如何管？ 系统思想的树立 *