管理类：主管的功课Brian.pptVIP

大 家 好 主讲人：Brian主管的功课 功课一:管理 管理是有幅度的 先把自己管理好 管理者 vs 被管理者 一代管理一代 功课二:领导 领导是能突破范围的 领导是能突破范围的 领导是能突破范围的 领导是能突破范围的 以身作则 功课三:辅导 辅导有两种角色　 教练：严是爱、松是害 心理咨询师：爱与关怀 超越自己 超越成功:推力与拉力要同一方向 成功营管处??? * * 管 理 1 2 3 领 导 辅 导 管理是什么？ 1 2 3 为什么要管理？ 如何管理？ 什么该管？ 1 2 3 什么不该管？ 什么永远管不到? 自 律 1 2 3 自 爱 自 信 角色扮演 1 2 关系定位 纵 向 1 2 横 向 什么是领导？ 1 2 为什么要领导？ 如何领导？ 3 一站出来就能感觉到 1 2 影响力 远见 3 4 魅力 觉察力 5 1 2 3 4 5 热 情 有胆识 亲和力 激 励 执行力 1 2 3 4 5 懂得用人 懂得授权 创造机会 接受挑战 有提出令人兴奋的远景 1 2 3 4 5 有市场的敏锐度 正面价值观的示范者 自我反省 有充足的爱的能量的人 有舍我取谁的使命感 放弃销售就是放弃高额保单市场 1 2 放弃销售就是告诉属下放弃销售 放弃增员就是放弃发展事业 3 领导重视什么 组织就会呈现什么 团队有体温 团队也有体力 动态平衡 什么是辅导？ 1 2 为什么要辅导？ 如何辅导？ 3 教　练 1 2 心理咨询师 Role Play 1 2 Join Work 考 试 3 4 通 关 自己要先懂得爱自己 1 2 3 不能只爱自己 恐惧、挫折、受伤…… 要有改变能改变的力量 1 2 3 要有接受不能改变的勇气 认错不是认输 承认错才能再前进 抗拒痛苦 的力量 拥抱快乐 的力量 产生潜力无限的力量 + 远景:EX:MDRT的摇籃 1 2 3 使命:EX: 目标:2007?