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如何做好新 经理-陈楚格 创维

深圳推广项目组总结 李 明 2007.11.27 如何做好新经理 武汉办 陈楚格 如何做好 新经理 一、是肯定,更是责任 二、清晰明确,自我定位 三、看清本质,抓住重点 目 录 要感恩企业、感恩领导、感恩你的前任。 一、是肯定,更是责任 正确的定位是成功的前提。 服务者 引导者 执行者 管理者 二、清晰明确,自我定位 1、团队的管理 对内 2、产品的管理 3、经营的管理 4、渠道的管理 对外 5、品牌建设管理 三、看清本质 抓住重点 团队成员的共性: 一个感恩的人; 一个勤奋的人; 一个有梦想的人; 一个有责任感的人。 1、团队管理 分销——彻底的产品主义者 产品——进可攻 退可守 产品——管理客户 管理渠道 产品——获得营销的本质 做好产品规划:“253” 区分好战略和战术产品(LED) 2、产品管理 开源:规模与结构 节流:成本意识,点滴做起,执行做实。 3、经营管理 规模 结构 有效法则 平衡法则 竞争导向法则 均衡发展法则 总而言之,动态调配资源,厂商合作达到共赢 4、渠道管理 从终端要素做品牌(产品陈列、推广物料、导购员等) 从市场推广做品牌(长线软文、“脑白金现象“) 从事件营销做品牌(红歌会、挑战麦克风、第一事件) 从产品促销做品牌(短到长,点线面) 5、品牌管理 保养+化妆 全副武装 业绩+沟通 等待翻牌 站起来的次数比跌倒的次数多一次就叫成功

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