如何处理产品检验的质量关和时效性 2011年4月4日.pptVIP

如何解决产品检验的质量关和时效性 2011.4.4 汇报提纲 案例描述 1 问题提出 2 3 原因分析 4 解决方案 某质检站,主要承担着油田泥浆、采油助剂、酸化、通用化工等材料的检测工作。 检测任务主要来源于：质量安全环保处、物资采办事业部、油田其它单位和供应商。 一、案例描述 一个产品的检验从受理到正式出具报告，按照常规在5-7天，某些重要的项目需要14天。 检验报告必须具有公正性、准确性，及时检测，及时上报，确保产品检验质量。 案例描述 另外，实验室抽检的新产品、新项目在不断变化。 HSE体系要求新项目检测之前必须进行安全风险评估。 质量体系要求必须进行技术确认和技术培训工作。 还需要准备新化学试剂、实验材料、分析仪器等工作。 案例描述 这影响着他们的工作，对他们的管理能力、技术水平提出更高的要求。 客户普遍反映，出具正式检验报告时间太长，没有时效性。 他们为保证“质量第一”，必须认真对待每一项检测，以严谨的态度，对结果及其数据的正确性负责，但要保证质量，难免牺牲时间。 案例描述 如果你是部门领导，你该如何解决 产品检验的质量关和时效性？ 二、问题提出 三、原因分析 2002 2001 2000 如果二人的报告结果不同，还要进行质量小组讨论查找、分析原因，并找到解决办法才能发出报告，那时间就会更长。 重复检测 正常出具报告时间要5-7天，如检测结果异常, 会安排另外一人重新做，就会出现重复检测，二人的检测结果一致后发出报告，出现此类情况，检验报告到达客户手中至少要15天。 时效性长 任务单 生产经营科 现场取样 站长 样品管理资料员 数据库 检测组组长 检测人员 上交检测原始记录、标准给检测组长 登记后上交原始记录、标准给资料员 M1 M2 M3 M4 M5 M7 M6 M8 M9 M10 M0 1、优化工作流程。 Text in here Text in here 四、小组讨论解决方案 1 2、通过奖惩制度，提高员工的主动性。 3、加强员工培训，提高员工素质。 4、根据样品的缓急，安排实验分析人员。 5、及时了解技术新工艺，提高工作效率。 6、及时更新检测设备。 小组讨论解决方案 2 4 3 5 6 8、与相关部门沟通，在招标后就告知入库的产品及检测使用标准，以便提前准备。 7、面对工作量大，人员少的情况，同种产品只做关键性指标（重要指标）检验，减少工作量。 7 8 小组讨论解决方案 结束语 通过小组讨论，我们提出合理有效的解决方案，希望在以后的实际工作中，结合案例提高工作效率。 汇报完毕 谢谢大家 * *