如何实现高质量的年度经营计划-课件版163p 邢　杰.pptVIP

如何实现高质量的年度经营计划 邢　杰 年度经营计划管理的重要性 是企业持续发展的必备基本功 要持续的将不确定性变成可标准化、可规范化、确定性的流程和标准，领导层集中精力去处理新的不确定性问题。（如LKK、汽车企业、万科、万达等） 领导者整合资源大胆开拓，经理人不断总结、提炼、规范化、标准化、流程化。 不要满足于把事情做成、做好，更要把摸索出来的经验提炼出一套可复制的管理规范，规模化提升执行力。 是企业经营管理的主轴线 是企业提升运营管理水平的主要工具 培训过程的规则 无职位、年龄、性别、部门的差异，都是学友、同学 可随时提问 手机振动或关闭，不接听 激励机制： 培训期望…… 解决执行力的问题 解决我企业在编制中碰到的实际问题 拿到编计划所用的各种表格、工具，直接可用 …… 培训的功能与主治 扩大知识面，拓宽视野 转变观念,统一认识 学习方法论 启发思考、提供参考性工具 促进自身去解决问题而不是代替 课程结构 第一篇 年度经营计划的生态环境综述 第二篇　经营计划的基石战略规划 第三篇　如何编制高质量经营计划 第四篇　如何有效实施经营计划 第五篇　企业经营计划管理实务 第一篇  年度经营计划的生态环境综述 一、与年度经营计划有关的企业文化 企业的管理与决策文化 企业领导人对经营目标的看法 企业领导人对经营计划的看法 企业的激励文化：正向/负向为主、单一还是复合 一、与年度经营计划有关的企业文化 企业的管理与决策文化 一、与年度经营计划有关的企业文化 企业领导人对经营目标的看法 一、与年度经营计划有关的企业文化 企业领导人对经营计划的看法 一、与年度经营计划有关的企业文化 企业领导人对经营计划的看法 一、与年度经营计划有关的企业文化 一、与年度经营计划有关的企业文化 企业的激励文化 二、不同类型企业的经营计划差异 企业处在不同生命周期阶段的计划差异 业态的差异 规模的差异 二、不同类型企业的经营计划差异 企业处在不同生命周期阶段的计划差异 图：组织成长阶段组织规模 二、不同类型企业的经营计划差异 企业处在不同生命周期阶段的计划差异 二、不同类型企业的经营计划差异 业态的差异 二、不同类型企业的经营计划差异 规模的差异 三、战略计划、经营计划 战略计划 大的公司会经过一个严谨的程序，制定出一份书面的战略计划书。 一般周期为3－5年、每年修订。 经营计划 以战略计划为依据，经过一个类似的严谨程序，制定出一分书面的详细的经营计划。 周期为1年，可季度修订。 四、战略管理、经营计划管理、全面预算管理 战略管理 以战略计划为主线，对公司中长期的发展进行管理的过程。 4个模块：环境分析→战略制定→战略实施→评估与控制 经营计划管理 从客户和市场的角度出发，对公司的全年经营活动进行统筹计划和安排。 全面预算管理 传统的较稳定的制造业采用，从财务角度出发，以对资金、成本的约束、管控为出发点而制订的书面年度性经营计划。 五、企业界目前常见的几种经营计划方式 五、企业界目前常见的几种经营计划方式 五、企业界目前常见的几种经营计划方式 五、企业界目前常见的几种经营计划方式 五、企业界目前常见的几种经营计划方式 五、编制年度经营计划的3个逻辑 五、编制年度经营计划的指导性原则 小组任务 各组整理出1份你们认为的公司目前在年度经营计划工作中的问题有哪些，按重要性从大到小排序。 时间不超过20分钟 第二篇  经营计划的基石----战略规划 全程竞赛的竞争规则 共分6组 每队选队长、起队名、口号、LOGO，其它管理职务由队长设计、任命。时间10分钟。 每队目标：取得“冠军组”称号。为全队成员获得独特大奖！ 个人奖：发言积极的、发言质量高的(创新、专业、价值)，获金币一枚 团体奖： 小组作业成绩突出的，奖小组金砖若干，1块金砖＝3枚金币 最终获金币金砖最多的小组冠军组，全体成员均获特别奖品！ 战略的由来 美国国防大学战略研究所所长约翰-柯林斯也断定： 　“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物”，“孙子十三篇可与历代名著包括2200年后克劳塞维茨的著作媲美。今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的认识。他的大部分观点在我们当前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。” 战略的由来 到底什么是战略？ 战略学派的纷争 十大学派的演化 战略学派概要—根基 到底什么是战略？ 说明性战略流派的不足：缺乏创新精神的分析和数字长龙，是不会产生具有创新意义的战略的！他们试图成为历史的整理者，而不愿成为未来的发明者。【案例：本田问题】 到底什么是战略？ 战略的经典的教科书定义：战略就是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划。 战略就是企业比对手更好地赢得客户！―