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如何成为优秀的企业员工 您是 企业的最爱， 而不是企业的负债！ 主要内容 树立自己的目标 学会沟通，建立和谐的人际关系 以积极地心态投入工作 团队精神 学习的心态 思维高度 六大准则 优秀员工标准 目标的重要性 二、学会沟通 建立和谐的人际关系 （一）提高沟通技巧 （二）正确对待冲突 认识上的差距 利益上的矛盾 性格上的不和 环境上的影响 沟通上的障碍 体制上的缺陷 强调团队协作 强调各部门利益的一致性 沟通信息、增进了解、统一认识、消除成见、合作共事 严格规章制度，明确工作职责，限制冲突发展 （三）处理好与上司之间的关系 认真的做好本职的工作 尊重上司，维护上司的威信 勇挑重担，积极为公司分忧 主动请示和汇报 修正上司违规的决定，但要注意方式 三、以积极的心态投入工作 四、团队精神 1、团结就是凝聚力 2、成员关系 3、成功团队中应树立的五意识 4、盲人点灯 小故事：项羽和刘邦争霸天下 小故事：项羽和刘邦争霸天下 小故事：项羽和刘邦争霸天下 五、学习的心态 1、温水里的青蛙 2、做一名勤奋的员工 3、经验过时 4、学历贬值 5、能力的退化 六、思维高度 1、什么是思维深度? 2、拓展思维深度的方法有哪些 七、六大准则 八、优秀员工标准 《都市白领》杂志对1000名25-45岁的白领调查显示，28-32年龄段最缺乏安全感，在竞争中缺乏优势。原因是：工作8年和工作5年，在从业经验上已无区别，而后来者在学历、知识更新以及上进心方面都更胜一筹。 经验优势越来越小 人却越来越老…… 知识平均三年更新换代一次；世界上每天平均有8%-10%的知识在淘汰 。 靠一纸大学文凭 就高枕无忧的日子， 已经一去不复返了！…… 不到最后被吃掉时，谁也不知道自己究竟处于食物链的哪一级——情场、商海、政坛，皆如此。 ？… 高科技技术及高尖端设备已取代传统工艺。 任何接触和碰撞的目的绝不是为了接触和碰撞，终究有它的目标，这就要求我们首先要思考清楚目标是什么，无论怎样的碰撞，一定要清晰的向目标靠近。思维没有这样的高度，混乱的行动和碰撞，结果必然是无果而终，让所有相关人难受和惋惜。 思维是对存在的认知和反映，思维对某一特定对象反映的准确程度和深刻程度表明了一个人在该事物上的思维深度。假如只是认识到了事物的表面现象，没有深入理解事物的本质，那么这种认识就没有思维深度。一个人的思维深度对他的思考力水平具有根本性影响，如果没有思维深度就没有思考的根基，思考力体系就无法建立起来，从而思考力水平也就无法得以充分发挥。 基本上可以分为两大类型： 1、结构性方法：指的是从思考力体系的要求入手——由于思维深度是在认知对象时间属性、联系属性、结构属性、运动属性、表现方式上体现出来的，因此可以通过加强这些方面的认识程度来拓展思维深度。 2、技巧性方法：，就是借助一些外在的思维工具和经验技巧，使思考问题时思维变得更清晰、更轻松一些。 * * * * * * * * 一、树立自己的目标 一个人要想成功，首先就应该确定一个正确的奋斗目标。哈佛大学曾对一群条件差不多的年轻人做过一项关于是否设定目标的调查，调查结果如下： 3%的人有清晰的长期目标 10%的人有清晰的短期目标 60%的人有较模糊的目标 27%的人没有目标 25年后，3%的人朝着自己的长期目标不懈的努力，最终几乎都成为了社会的成功人士，行业领袖，社会精英；10%的人通过短期目标的不断被达成和制定新的短期目标，大都生活在社会的中上层，成为各行各业不可或缺的专业人才；60%的人都生活在社会的中下层，没有什么特别的成绩；27%的人几乎都生活在社会的最底层，生活往往都不如意，常常面临失业 。 清楚我们努力的方向，集中全部力量去完成它； 了解每一阶段要达成的程度,随时检查进度； 清楚可能遇到的障碍，并且寻求有效的方法解决。 找出完成目标所需要的工具、知识、技能； 找出需要合作或寻求协助的对象； 有效的分配与运用时间； 制定出具体可行的行动计划。 树立目标∶给生命一份坚实的承诺 首先,目标必须是你自己独立确定而不受外界各种压力的干扰和左右的。其次,目标必须是自己能够达到的,不可过高或过低,应由自己的兴趣与实力来决定.再者,目标应该是美好的,极具吸引力的,能促使你克服各种挫折和困难为之奋斗的,能对自己起到良好的约束和督促作用的.总之,要跳一跳,够得着。只要坚定自己的目的和信念，也不失为一道独特而美丽的风景。树立了理想与目标，就是给自己一个坚强的动力，给生命一份坚实的承诺。 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。 研究表明，人与人之间85%