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浅谈如何强化建筑工程项目有效管理 　　摘 要:随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 　　关键词:建筑工程管理；要素 　　 　　随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制的活动，常使用目标管理的方法。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 　　 　　1、建筑工程管理的要素 　　1.1、质量管理 　　工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量达标保证分部工程质量，以分部工程质量达标保证单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，与其他生产性企业对产品质量的要求有明显区别。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物固定于大地和横跨时间与空间的特性,形成了影响工程质量的各个因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。设计质量与施工质量要素是体现工程质量的关键要素。 　　1.2、进度管理 　　 结合工程特点，现场情况及工期要求，施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有合理的工程进度计划，作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题: 　　 ①、企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，致使考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜的??立编制进度计划； 　　 ②、进度计划考虑不可预见状况出现的程度较低； 　　 ③、进度计划中很少考虑到协调配合，项目分包、施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往造成进度计划同施工实际进度不能同步执行。 　　1.3、控制措施 　　建设项目的施工控制措施包括成本、进度、安全和质量控制,四个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标，即利润=收入-成本。由此可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。 　　2、对建筑工程有效管理及控制的几点建议 　　2.1施工质量管理 　　质量控制的管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题，没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 　　①、一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 　　②、做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 　　③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 　　2.2、建筑工程施工进度控制 　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期,施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划；正确的做法是每周总结工程进