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浅谈如何搞好水泥企业生产管理 　　摘要：近年来，作者多次对内蒙古地区的水泥生产企业进行走访、调研，与多家水泥生产企业的生产者和管理者座谈，在总结各个企业在实际生产过程中的管理情况下，提出了一些见解。 　　关键词：水泥企业；生产管理；运转率；机构改革；成本管理 　　一、关于运转率的管理方面 　　1、加强管理，强化巡检力度、检修质量、减少主机设备停车次数。 　　（1）从实际出发，加大考核范围，力求通过检查、整改、考核、评比、提高的循环程序，收到实效，使生产基础管理水平有更新的突破，使得各项工作更加目标化、系统化、制度化。以报道的形式，对每周的检查结果，每月的评比成绩进行公布。 　　（2）设备管理部门如采用机械故障测听仪、红外线电温计、振动仪、γ射线探伤仪等新型电子检测工具，设备检测人员只要掌握这些仪器的使用方法，就能不受临场经验、技术水平、身体各部位敏感程度的制约而准确地测出数据和得出可靠的结论，用以指导设备的日常维护，制订设备检修计划，基本上可将设备事故隐患消灭在萌芽状态，延长设备和部件的使用周期，降低水泥的生产成本。 　　（3）设备巡回检查方面：为了更好地保证设备长周期运行，贯彻以维修为主，检修为辅的原则，不断提高设备管理水平，狠抓责任制、包机制，充分调动生产车间操作工人、维修工人的积极性，不断提高设备完好水平。 　　 (4) 操作工作必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备。 　　 (5) 安全生产部门对车间执行设备巡回检查制度有监督指导权。 　　2、目标及人员管理方面： 　　概括起来为三个字：“精”、“准”、“严”。 　　 “精”即精打细算，做精成本管理。采取成本倒测算，将生产指标量化分解到每人每日，日清月结，最大限度地节能降耗。使大家精打细算的成本意识有了质的提高。管理中积极组织大家开动脑筋，提出公司及各单位节约挖潜项目并得到了很好的实施。 　　“准”即管理操作精益求精，实现标准化。现场管理标准化，始终做到工完场清，卫生工作不留死角。各种工器具、原材料定置管理，井然有序，员工认真遵??各项行为规范，展现了良好的精神风貌。工艺管理标准化，每一项操作都严格按工艺操作规程进行，杜绝因操作不当影响技术参数精确化。 　　“严”即强化人本管理，考核工作突出一个“严”字。轻人重事，做到管理制度面前人人平等，水泥工业是在高温环境下进行的，极易发生烧伤事故，有的工人为图凉快而忽视安全，经常穿戴不全劳保用品，埋下了事故隐患，以前常有水泥企业此类事故发生。生产中的各项任务指标，全部分解落实到员工头上，充分利用墙报，厂报，及时公布奖罚情况，完善激励机制，奖罚分明，以奖为主，极大地激发员工的工作热情。 　　二、关于机构改革方面 　　1、改革管理机制提高管理水平 　　管理就是沟通、沟通、再沟通，为了强化管理，加强沟通力度，要始终秉持“以人为本”的管理理念，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，生产系统大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，实行公开竟聘的方式，为有识之士提供施展才华的舞台，大大增强员工的紧迫感、危机感和竞争意识。 　　2、强化员工培训，加强企业文化建设。 　　以提升企业整体管理水平、提高员工素质为目标，制定企业员工培训计划，采取集中与分散相结合的学习方法，从政治教育、业务知识、厂规厂纪、专业技术等方面，进行重点学习。组织基层管理人员及技术骨干参加远程教育，这样可以使广大干部员工在思想上、工作上都能自觉统一到公司整体思路上来。同时，也可以达到加强人才队伍建设的目的。 　　3、强化学习争创一流是企业发展的核心任务 　　为了不断扩大企业经营规模，提升企业的竞争实力，进一步适应新形势下的 “加强企业自身建设”、“创建知识型企业”的要求，把学习放在首位，在生产系统内部利用节假日等休息时间，组织以提高员工素质和单位文明程度为目标的职业道德教育、安全生产教育、专业知识教育等活动。通过学习，使每一个职工无论从政治上、思想上，还是专业知识、专业技能上都有明显的提高，使每一个职工都学有所长、学有所用,在工作岗位上最大限度的发挥自己的作用，这样可以达到以学习促工作的效果。 　　三、关于成本方面 　　1、精益生产成本管理 　　成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法： 　　(1)改善生产技术降低成本。制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术；另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的