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浅谈实施工程量清单计价后施工企业应对策略 　　工程量清单计价模式的推行,使工程造价的决定因素由定额转变为市场,这一革命性的转变,把施工企业真正推向了市场的风口浪尖,这必然引起施工企业在发展战略、经营理念、管理方式、市场竞争手段等方面发生深刻的变化。面对工程造价计价模式的变化,施工企业如何应对?本文就此谈一点看法。 　　 　　一、认清企业外部环境,用好政府各类信息 　　 　　在定额计价模式下,由于政府已在定额中对工程量、价格、管理费、利润等都作了统一规定,施工企业必须遵照的执行。所以建筑市场上,施工企业都完全依赖国家颁布的定额及发布的各类规定、信息进行运作,无个性特点而言。施工企业在招投标活动中的让利也无科学依据可循。而建设方在招投标活动中所使用的国家定额与施工方使用的国家定额是同一部定额,以至于市场竞争是一种近似于摸标底的游戏。建筑市场处于一种竞争无序、竞争内容模糊的状态。市场经济规律不能充分发挥作用。而工程量清单计价是以市场为中心,通过竞争形成工程造价。它能充分发挥市场经济规律,使建筑市场竞争变无序为有序,使竞争内容变模糊为清晰。面对建筑市场从定额计价模式变为工程量清单计价模式的这种变化,施工企业首先要清楚建筑市场竞争规则变了,把握政府部门发布的种类信息的角度也要变。 　　在工程量清单计价模式下,政府部门发布的信息有两类:一类是各种法律、法规、章程。它是市场竞争的游戏规则,参与者必须弄懂而遵守,这和定额计价时没什么差别。另一类为参考信息,如定额、计价表、建材价格、价格指数、技术经济指标等。这些信息是供各施工企业参考的,已褪去了定额计价模式下的强制性特征。参与市场竞争的施工企业对这些信息的把握必须有别于过去,对它们的作用,如何为企业所用必须重新认识。这些信息的性质是社会平均水平,是一个宏观或中观的东西。它们代替不了微观的企业定额、企业成本、企业进货价或企业报价。但它们可让施工企业通过了解市场的社会平均水平来判断施工待业的平均利润,判断建设方的招标标底或拦标价。同时,根据自己企业的技术、管理、资金等因素,制定出科学??合理、适合本企业的利润空间、盈亏平衡点,明了自己企业的市场竞争力,在市场竞争中做到胸有成竹。 　　 　　二、了解企业市场位置,制定企业发展战略 　　 　　一个一直在国家计划国家定额规范下运行的企业,突然失去了一直依赖的国家定额、指定价格的约束,直接面对市场,会有一种不适应感。而这种不适应及目前国家高速发展的城市建设,给每个施工企业带来的是机遇也是挑战。一个施工企业要在市场上站稳脚跟,要做大做强必须把握住当前的战略机遇期,而要握住这个战略机遇期施工企业必须清楚自己企业的实力,清楚企业在市场中的位置。如何搞清企业的实力和位置呢?施工企业应从本企业的人员、设备、企业成本、资产等方面着手,对企业的资金运作能力,技术创新能力、科学管理能力、规避见险能力进行分析,确定企业的综合实力,企业能承担多大多难的工程,判断企业的市场位置。然后根据市场发展趋势,制定出企业的发展战略。如通过分析得出企业的综合实力较弱,则可制定错位发展战略,专攻一项技术,避免在市场上于众多强手交锋。如企业的综合实力较强,则可制定抢占高点战略,主攻技术高、管理难度大、利润好的项目。如企业的综合实力中等,则可制定“积极参与竞争,不断壮大自我”的发展战略是一个企业的灵魂,是企业的发展方向,有了明确的发展战略,在市场上就会明了什么是适合我企业的,什么是不适合我企业的,就会有的放矢地捕捉市场机遇,降低市场动作成本。 　　 　　三、整和工作思路,提升企业核心竞争力 　　 　　在明了企业外部环境及企业发展战略后,企业的重要工作就是整和企业内部的工作思路,以提升企业核心竞争力。 　　首先,要整合企业的人力资源。在定额计价模式下,工程技术人员与经济人员两者的工作,考核机制是分不开的,没有实质性的联系。而在工程量清单计价模式下,工程技术人员必须有经济观念,要有一定的经济理论知识。因为工程技术是决定企业成本的重要因素,如果他们没有工程技术作为经济动作的基础,如不懂施工组织设计,施工方案就难以做到科学报价、合理让利。所以对人力资源的整合,一方面在组织机构配置上注意持经人员结合;另一方面要加强对不同人员有针对性的培训。培养一批既懂工程技术又具有一定经济理论知识,并能运用其知识进行市场分析、风险预测、投标报价、工程管理的综合人才,以适应清单计价和市场竞争需要。 　　其次,要建立成本控制制度,积累成本信息,企业的一切运行最后都体现在企业的成本上,而成本信息是企业的一笔财富,它发生在企业的各个环节每个时段上,所以必须建立一套成本控制制度和信息积累方法来有效管理这笔 财富。推行项目成本核算制度可采用“赢得值”分析来全面衡量工程进度、成本状况,对费用进度进行综