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浅谈对工时定额管理认识 　　【摘要】 通过参加工时定额项目,了解工时定额测定原理,工时定额管理的作用,工时定额制定的原则,工时定额的贯彻和分析,以及工时定额的修订等知识。认识到实行工时定额管理是企业的一项重要基础管理。 　　【关键词】 工时定额;制定;作用;贯彻 　　 　　劳动定额是在一定生产技术和生产组织条件下,采用科学合理的方法,对生产一定量的产品或完成一定量的工作任务,而预先规定的劳动消耗量的限额。它是一门技术性较强,综合性较广的技术经济管理科学。 　　一、工时定额的测定原理 　　为了保证先进合理的定额水平,公司于2008年9月启动了工时定额管理项目,成立由人力资源部相关人员及专业技术人员组成的工时定额小组。项目初期,首先是进行车间各工序工作流程分析,通过工作流程梳理,具体明确相关职位职责,编写各岗位作业指导书,各车间工作流程细化到各工序的每个工步,为时间标准测定奠定基础。工时定额中,时间的概念是采用国际劳工组织的工作研究专家为时间研究下的定义即:“合格工人,在标准状态下,对一种特定的工作,以正常速度操作所需时间的一种方法。”根据流程清单按工步用现场写实法观测工时数据。根据工作需要我们设计了《写实记录表》,该表中详述了各工步作业时间、作业岗位、作业者姓名、作业人数、使用设备等信息。为客观准确测得各工步作业时间,项目小组成员须进行三次有效测量。对于因员工的技术水平、受激励程度而引起的数据波动在一个时间点上消除是不现实的,时间数据分析的关键是要根据企业的管理实际确定一个时间水平,即劳动定额时间标准。我们使用三点概率法确定定额时间标准,经测算项目小组以达成概率80%的水平确定工时定额水平,进而根据作业人数确定各工步定额工时。 　　二、工时定额管理的作用 　　1.提高工时利用率。工时定额作为生产管理控制工时利用率的管理指标,为各级生产管理者和直接生产人员提供提高和改进工时利用率的工具,例如从具体时间点上看,减少冗员有助于提高工时利用率。从深层次上看,工时利用率是与设备特点、运作方式相关的量因此积极改进工装设备、探索高效运作方式、维持较高的设备完好率,以及改进员工激励方式、提高员工技能是提高工时利用率的质的指标。可以通过采取保持设备运转完好率,采用先进工艺水平以及采用一系列激励措施调动作业员工的工作积极性,来提高工时利用率,提高日产量,提高劳动生产率。 　　2.实现生产岗位科学定编。工时定额管理为车间岗位定编提供了科学的原理和控制方法。劳动定员问题就生产岗位而言一般受到设备、作业方式、劳动负荷等因素的影响,针对具体工序的特定组织模式、作业模式进行分析,就会发现劳动负荷是定编的主导因素。以工时利用率作为指标,建立定编模型可以实现生产岗位科学定编。 　　3.为估算产能提供依据。工时定额可以为研究工序产能提供依据,各工序生产能力的估测实质是对劳动定额时间标准数据的应用。由于工序产能分析不仅与工时因素有关,还与设备能力、设备台数、作业方式紧密相关,可通过对不同工序影响产能的因素进行分析建立产能估测模型;产能估测模型中须准确把握关键路径、设备瓶颈等关键因素。估算产能的实质是分析各工序关键路径即影响该工序产量的刚性作业流程,然后根据作业方式及设备运行情况测定工序产能。 　　4.是贯彻按劳分配原则的必要条件。想要正确贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,就必须对劳动量和报酬量进行严格的计算和监督。每个劳动者的贡献大小如何衡量,如何比较?这就要有一个通用的比较科学合理的衡量尺度。劳动定额是衡量劳动量的重要尺度,劳动定额可以反映出劳动者在一定时间内的劳动贡献大小,也能间接地反映出劳动者的劳动态度好坏和生产技能高低。在规定劳动报酬时,劳动定额就成了按劳分配的一项必要条件,如果没有劳动定额,职工的劳动贡献大小就难以衡量。 　　5.有利于职工开展劳动竞赛活动。劳动定额具有先进性的特点,先进合理的劳动定额就能起到激励工人积极奋进、努力工作,有利于调动职工的生产积极性,鼓励职工达到或超过定额,创造生产的新记录。劳动定额可以促进劳动竞赛的进一步开展,只有通过劳动定额可以使不同工种,不同车间有了可比性,在劳动竞赛中,工人为了完成和超额完成定额,就要不断进行技术创新,学习先进经验和操作办法,推动生产技术进步和提高。 　　三、工时定额制定的原则 　　制定劳动定额,总的要求是全、快、准。“全”是指工作范围的要求,凡是需要和可能制定定额的工作都要定额。“快”是指时间上的要求,就是要简便、工作量小,能迅速制定出定额,及时满足生产需要;“准”是指质量上的要求,即定额水平要先进合理。如果定额水平不先进合理,即使制定定额很全很快,也不会发挥定额的积极作用。定额数据必须是针对一般员工,经过努力在充分利用八小时的基础上,多数员工可以达到,部分员工可以超过,