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浅析中小企业财务管理弊端及措施 　　[摘要]中小企业是当前国民经济的重要组成部分，它对社会主义市场经济的发展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活跃的因素。因此，要全面提高企业财务资金管理水平，加快企业信息化步伐。? 　　[关键词]中小企业 财务资金管理 企业信息化 　　 　　 中小企业是当前国民经济的重要组成部分，它对社会主义市场经济的发展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活跃的因素。但是，绝大多数中小企业往往片面追求提高企业经济效益，而忽视了财务管理对提高企业经济效益的真正作用，企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都面临着严峻的考验和挑战，传统的财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，因此，全面提高企业财务资金管理水平，加快企业信息化步伐的要求显得更为迫切。? 　　 　　 一、中小企业财务管理的弊端? 　　 　　 1．会计管理机制不健全? 　　中小企业的投资者往往就是经营者，即企业的负责人，大多由于受企业规模特点、自身知识积淀的影响，缺乏现代企业管理的理念，集经营管理决策于一身，忽视了财务管理在企业经营中的重要地位和作用，加之部分财会人员自身素质和专业水平较低，会计法律法规约束不严格，导致财会人员只限于日常的记账、算账、报账，没有参与企业决策的权利，只能成为决策的被动执行者。? 　　 2．资金的管理利用效率低? 　　 主要表现在：（1）存货控制薄弱，资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上，资金呆滞、周转失灵，甚至账实不符，仓库账大于会计账，长期得不到清理：（2）应收账款控制不严，资金回收困难。其具体表现为：一是没有严格的赊销政策；二是回收期过长，缺乏有力的催收措施；三是应收款项中尾款长期得不到清收，导致利润流失。（3）现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业，现金闲置，未参加生产周转，认为现金（包括银行存款）越多越好；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。（4）重钱不重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对原材料、半成品和固定资产等的管理却不严，保管不善，出了问题也无人查找，资产损失浪费严重。? 　　3．投资管理缺乏可行性研究? 　　 中小企业对外投资往往随意性较大，不进行可行性研究和科学的论证，只凭经验盲目决策投资项目，从而增加投资风险。另一方面，由于企业规模的限制，自有资金不足和融资困难，制约了企业进行长期的战略性投资，只追求短期投资目标，什么赚钱就投资什么，总希望尽快收回投资，而很少考虑自身规模的扩张和企业长期的持续发展。试图通过快进快出的资金投入赚回可观的经济利润，以增加资本积累。这样做只能导致中小企业原有项目的经营资金周转困难，甚至陷入财务危机。? 　　 　　 二、加强中小企业财务管理的途径? 　　 　　 中小企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要努力加强财务管理并谋求创新，才能实现企业可持续发展。? 　　 1.提高管理者和财会人员素质? 　　 企业财会人员要主动学习新知识和提高业务操作能力，有较强的法律意识，在复杂的经济业务中，能够保持职业的谨慎性和规范性，能从整体的角度，用科学的方法、明确的理解力和判断力，找出解决问题的办法和思路。? 　　 2．建立健全内部控制制度? 　　 内部控制是企业为了保证信息真实可靠，保护资产安全完整，提高经济效益，促进企业健康可持续发展，由企业管理者及其员工共同实施的一套责权利分明的内部管理体系。以《会计法》和《会计基础工作规范》等为依据，结合企业业务经营实际，制定科学可行的会计工作流程，建立各岗位责任制、授权审批制和不相容职务分离制度等，有效增强内部财务管理，发挥会计监督职能，防范经营风险，增加企业经济效益。? 　　 3．加强资金的管理和使用? 　　 从资金集中管理入手，以现金流量监控为切入点，通过实施全面预算管理，切实提高资金使用效益，防范财务风险。? 　　 一是建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统一管理，充分发挥结算中心监控、服务与协调资金余缺的功能；? 　　 二是推行全面预算管理制度，保障资金的有序流动。强化资金使用的预算约束，加强企业内部信用管理，如实施应收账款赊销，缩短存货周期等，盘活和优化存量，进一步压缩资金占用；? 　　 三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位。我国中小企业平均寿命仅为2．9岁。是什么原因导致中小企业如此短寿？在市场竞争剧烈的今天，许多因素影响着企业的生存发展。但从许多公司甚至大公司的倒闭来看，无一例外都有共性，过度负债不能偿还到期债务及无法支付企业正常运营需要的资金最