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浅析企业成本控制中存在问题及措施 　　【摘要】当今经济环境下，企业要争夺市场和生存发展空间，就必须加强成本控制，才能适应不断变化的竞争环境，使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效措施。 　　【关键词】成本控制；问题；措施 　　一、现今企业成本控制中的常见问题 　　（1）成本控制与企业战略脱节。很多企业在进行成本控制时，不考虑企业当前的战略，忽视了成本控制应服务于企业战略的关键问题，导致成本控制与企业战略脱节，未体现战略目标。成本控制是对企业长期发展战略的细化，是落实企业发展战略的有效手段，因此成本控制目标应充分体现企业的战略目标，在没有企业战略的环境下实施成本控制，就会重视短期活动，忽视长??目标，使成本控制与企业发展战略不相适应，无助于企业长期发展目标的实现，这样的成本控制难以取得预期的效果。（2）成本控制基础工作不健全。许多企业成本控制的基础工作做得不好，有的企业成本原始记录、定额管理、材料物资的计量、验收管理、财产清查等基础管理制度不完善，有的企业虽然有制度，但并未认真执行，制度形同虚设。如果企业的成本控制基础工作不够规范，成本控制缺乏真实、可靠的基础数据，必然会导致做出错误的成本决策。（3）成本核算不准确。随着高新技术的发展，以计算机为主导的智能化、自动化的经济活动日益普遍，导致产品结构发生了很大的变化，直接人工和直接材料等直接成本投入比例大幅度降低，企业的间接成本所占比例大幅度提高。传统成本会计按单一的产品工时分配间接费用，不能准确核算产品的成本，不能提供决策所需的准确成本信息。（4）成本控制局限于制造成本。长期以来，企业只进行生产过程的成本控制，只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽略了对生产前的设计成本、供应成本和生产后的营销成本的控制研究表明，产品成本的绝大部分在设计阶段就锁定了。成本控制局限于制造成本，成本降低的幅度会比较低。（5）片面追求成本降低。一些企业一直把成本管理的重心放在降低成本上，片面追求成本降低，在成本控制上出现许多误区，表现在：许多企业不顾市场需求，通过提高产量来降低产品成本，引起存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润；忽视产品质量，采取偷工减料、粗制滥造等措施降低成本，使企业丧失信誉；通过不提折旧或少提折旧来降低成本，导致企业竞争力下降企业片面追求成本降低，会形成短期效应，不利于企业。（6）成本考核效果不明显。相当多的企业缺乏相应的成本考核制度，没有对成本控制的执行结果进行考评和奖惩，干好干坏一个样，造成成本控制不能成为企业的“硬约束”，使成本控制失去其应有的权威性和严肃性，从而使各部门对成本控制失去积极性，甚至不认同成本控制，最终导致成本控制失去控制力，变得毫无意义，流于形式。（7）成本分析体系不完善。企业的成本分析体系不完善，主要表现为：企业局限于事后的成本分析；企业局限于生产成本分析，没有对产品设计成本工艺成本采购成本等进行分析；企业仅限于成本计划执行情况的分析，没有和收入对比，开展成本效益分析。 　　二、企业成本控制的有效措施 　　1．从投产到销售建立完善的成本控制体系。（1）建立科学决策事前成本管理体系。首先应对现有生产装置及制造程序进行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，对进行优化后有利用价值的应尽快进行改造和优化。在今后的决策中，应高度重视策略性成本管理，对无成本分析的方案不予批准立项。（2）完善企业内部事中成本控制体系，规范明确责任。要以企业总的目标成本为起点，对设计、生产、流通的全过程进行分解，制定各单位的目标成本，并将成本控制的任务量化到每个员工身上，与经济挂钩，激励全体员工不断为降低成本做出贡献。职责和权限由总部通过书面授权来确认，上不揽权，下不越权。从而使管理层次清晰，最大限度地发挥和调动各部门责任中的积极性。（3）建立企业内部成本管理的事后责任考核体系。一是设立信息反馈系统，完善成本监控措施。企业以成本分析为核心，建立有效的成本监控系统，及时向企业领导层及生产经营各环节各部门、全体员工提供实际成本状况及其偏离责任目标成本的信息。二是建立企业内部激励机制使成管理责任的好坏与经营者、各级管理者、职工的个人利益挂钩，使管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬与其在成本管理方面的努力成果相联系。 　　2．注重采用现代科学的成本控制方法。（1）目标成本控制。目前，建筑市场竞争日趋激烈，竞相压价让利，形成低价中标。另一方面，建筑施工行业附加值低，利润空间狭小。因此，建立项目建造成本测算体系，明确项目建造成本目标，做好提高项目经营收益的基础工作。目标成本的具体制定方法和步骤是由直接材料费、直接人工费和制造费三部分