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浅析党建思想工作在水电施工中重要作用 　　摘要： 　　 企业党建思想政治工作在改革开放后的经济建设中发挥了极其重要的作用。当前企业处于发展的关键时期，加强党建思想政治工作刻不容缓；党建思想政治工作只有适应并服务于当前的市场经济，才能充分发挥其应有的作用。本文总结了几点项目管理存在的问题，针对这些问题提出了几点加强和改进企业党建思想政治工作的方法，分析了加强企业党建思想政治工作的重要意义。 　　 　　关键词：党建政治思想工作 项目管理有效载体 　　 　　经过十几年的宣传、学习、运用、探索和发展，我国大多数水电施工企业都实施了项目管理模式，大多数施工企业运作良好，并取得了丰硕的成果。尽管施工企业项目管理深入，但是由于我国推行项目管理起步较晚，一些深层次的问题也逐步暴露出来。 　　 （1）有效完善的项目管理制度，但执行力度不够 　　经过多年的项目施工管理，加强项目管理的宣传和学习，许多水电施工企业都实施了项目管理模式，并制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到一定的作用，也有一定的成效，单手计划经济体制时代管理思想的影响，施工企业本身体制的制约，好的管理办法、管理经验在具体的项目管理中难以认真的贯彻和落实，管理粗放，执行力度不够，明确规定的管理和审批程序因长官意识完全变形，因人情关系而走样。 　　（2）用人机制不健全，项目管理部人员素质参差不齐 　　 项目经理是项目部地核心和决策人物，项目经理自身素质的高低直接关系到项目的管理水平，一个合格的项目管理经理能够统筹安排人力、物力、财力，合理进行施工组织设计、规划、控制和协调工程进度；而人们存在“大项目用人将关系，小项目选人又比较随意”的现象。使得人们的主要精力不是用在工作上二十用在拉关系、某私利上。这种现象严重影响了项目管理的发展。一些真正有能力的人因此失去了工作积极性。致使项目部人心涣散，缺乏凝聚力，给工程项目的施工组织带来很多困难。 　　 （3）责权利不明，组织和磋商了项目经理的积极性 　　 应该说在项目经理的责和权方面的划分还算清楚，???实施起来，却是另外一回事。有的事情多头管理，有的工作互相推诿，责权难以统一。尤其是在项目经理利益方面，虽然也签订了责任书，但是干好干坏都一样，没有激励机制，项目盈利没有奖励，亏损了没有相应的惩罚，使得项目经理工作上缺乏动力和创造性。 　　为发挥醒目思想政治工作的生命线作用，中国水利水电第四工程局有限公司积极探索项目部思想政治工作的途径与方法，全面加强企业党建工作，强化企业管理，提高企业效益，塑造企业形象。 　　实践证明，快速、优质、高效的完成项目建设任务，离不开党组织政治核心作用；项目部重大问题科学、民主决策，离不开党组织的积极参与；在项目建设中创品牌、铸精品、树信誉，离不开党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；建设“四有”职工队伍，完成急、难、险、重任务，离不开深入细致的现场思想工作。然而新形势下项目施工面临的许多新情况、新问题，又不断给思想工作送来新的课题。为了适应不断变化的情况，创新工作方法，该公司采取了以下措施： 　　（1）、围绕中心工作，敢于讲好大道理。 　　结合员工队伍在人员结构、文化素质、经济状况、思想境界、心里特征等方面发生的许多深刻变化，开展有针对性思想引导工作，善于把抽象的大道理与员工的学习、工作、生活联系起来，使员工在细雨润物中提升思想认识，在潜移默化中感知责任。结合变化了的客观情况，正视大家所关注的问题，引导员工树立正确的利益观、价值观，明白大和有水小河流、基体盈余了，个人才能多得好处等道理；充分认识市场经济的竞争本质。总之，讲大道理要同小道理、解决具体问题结合起来，使两者互相渗透，使大道理具有说服力和吸引力。 　　 （2）、运用思想政治工作的有效载体，深化项目思想工作。 　　 深入组织开展党员先锋岗、我为党旗添光彩、党员责任区等活动。充分发挥方组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以榜样的力量，感召、带领广大员工立足岗位，为企业持续发展作贡献。深入施工现场，到职工群众中去，及时了解职工带倾向性的思想问题，耐心地做细致的思想工作，帮助职工揭开疑虑，疏导情绪。真心实意地帮助职工解决生产和生活中的具体困难，努力搞好后勤服务，提高职工待遇，尽力调动广大职工生产、生活的积极性。 　　 （3）、加强项目部党组织自身建设。 　　 在组建工程项目部时，同步建立党的组织机构，在选配项目经理时，同步选好项目书记，在建立项目部工作制度时，同步建立思想政治工作的工作制度。在组织员工进行政治理论学习的同时，采取小型、分散、灵活多样的方式方法。对员工进行科学文化、业务知识和生产技能的培训竞赛。在进行思想政治工作的时间上他们根据项目施工快节奏、满负荷的实际，把脱产与工余、旺季与淡季结合起来，