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浅析建筑企业财务管理存在问题及对策 　　 摘要：在工程施工进程中,建筑企业需要耗费一定数额的建筑支出,所有支出的总额构成此工程的生产成本。施工企业营运管理中,通过财务管理可以发现管理中的不足及其所在的环节,有的放矢，攻坚克难,总结经验,提升建筑施工企业的管理水平。财务管理的实施,工程成本的不断降低是加大施工企业成本管理的基础。所以,注重建筑施工企业的财务管理很必要。本文作者对建筑企业财务管理存在的问题进行了分析，并针对存在问题的提出了相应的解决对策。 　　[关键词]建筑施工企业 财务管理存在问题 解决对策 　　 建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要地位。建筑企业生产经营活动具有流动、施工生产周期长、 涉及面广等特点， 在资金筹措、产品价格形成，工程价款结算方式、成本预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。建筑企业的财务管理牵??多个环节。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强竞争力。 　　 随着我国市场经济的建立和逐步完善，建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。财务管理在建筑企业发展过程中起着关键的作用。尤其在当前，我国正在对建筑业实施结构调整，因此，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。 　　一、 建筑企业财务管理存在的问题 　　 当前一些建筑企业在财务管理方面还存在如下一些问题：1、对财务管理重视不够，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用；2会计人员水平素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议；3、企业内部财务管理工作的要求不高，监管及内部控制制度不力，重钱不重物，存在资产流失隐患；4、现金管理不严，资金闲置或不足，存货控制薄弱,资金呆滞，应收账款周转缓慢，资金回收困难；5、缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法，企业基础管理薄弱，成本分析不够。 　　二、 加强建筑企业财务管理的措施 　　 （一）全方位更新财务管理观念。应充分重视财务管理的重要，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 　　 （二）推行全面预算标准，完善以财务管理为中心的管理体制。也就是要适应市场要求，根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目标。使企业财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制；通过在实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边、纵向到底、逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。通过财务预测和决策，确定财务管理目标与相应的实施方案，为财务计划的编制与执行打下基础。 　　 （三）以资金管理为核心。资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。但是，同样的资金给予不同的企业会有不同的结果。所谓资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。另外，要坚持以收定支的原则，在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据；实行资金收支两条线管理，将企业所属单位的资金收支统一并入网上银行，任何单位不得自收自支；坚持 “谁存款，谁使用”的原则，采用分灶吃饭办法，各单位在内部银行设立分户，按经企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位在签订分包、劳务、物资采购等合同时要本着风险共担的原则，明确出现资金风险时应由双方共同承担的条款，并且支付比例原则上不高于主合同；各单位要严格控制“委托甲方代付”，防止业主将资金压力转嫁到本企业，增加企业资金调控的难度，形成企业资金的体外循环和资金流失，或造成新的拖欠。 　　 （四）规范财务会计行为， 提高建筑企业财务人员的业务水