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浅析建筑工程施工技术管理重要性 　　【摘要】技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑工程施工技术管理，是指以系统论为理论基础，对构成施工技术的各项要素，运用科学的管理方法，对其进行计划与决策，控制与调节。本文正是分析了建筑工程施工技术管理工作的作用以及内容后，提出了加强建筑工程施工技术管理的重要性。 　　【关键词】建筑工程；施工技术管理；重要性 　　 　　 目前，随着我国经济的不断发展，任命生活水平的不断提高，建筑行业也得到了迅猛的发展。而与之相对应的建筑施工技术管理水平却一直比较低，由于建筑工程施工技术管理工作，是企业管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏，直接与工程质量的优劣、经济效益大小、工程进度的快慢、企业声誉的高低息息相关。因此，注重施工技术管理，对企业经营管理具??十分重要的意义。 　　 1.建筑工程施工技术管理出现的问题 　　 （1）现在我国建筑工程施工企业的技术管理水平虽然取得了一些成绩，但是和国外比起来还仍有很大差距，管理工作还仅停留在粗放型管理上，还没有系统的形成施工技术管理体系，单纯依靠质量管理工作及文件归档进行施工技术的管理。 　　 （2）在工程中标后的分包施工过程中，一些中标企业对分包企业缺乏技术管理，这也使现代建筑工程施工技术管理工作进行的十分艰难，从而影响了施工技术管理的科学开展。最终致使施工技术管理落实不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为安全管理、质量管理、成本管理等管理工作提供优越的前提条件，从而导致建筑工程施工管理的不能正常开展。 　　 2.加强施工技术管理的措施 　　 根据以上出现的情况，就要求我们要加快建筑工程施工技术管理分析与研究，不断提高施工企业对技术管理的认识，从而促进施工企业技术管理工作水平的提高，以下是我从几个方面论述了对加强施工技术管理的一些措施。 　　 2.1 对施工人员的管理 　　 施工人员是施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等的主力军。要想做好对施工人员的管理，项目部全体职工首先应树立质量意识，要把“质量是企业的生命”的思想深入人心。只有管理人员在施工过程中严格把关，才能带动施工人员严格施工。在施工过程中，还要建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。 　　 2.2 对材料质量进行控制 　　 材料控制主要指对原材料、成品、半成品以及构配件等的控制。由于材料是工程施工的物质条件，又是工程质量的基础。如果材料质量不符合要求，那么工程质量就不可能达到预期的目标，因此，加强材料的质量的控制，是提高工程质量的重要保证。 　　 在材料计划的编制与执行过程中，要配合设计方案而确定材料的品牌、材质以及规格，还测算所需材料的数量；在材料采购时，要控制好材料的采购价格，多方面询问价格并且还要比较质量；而面对众多的材料采购单，还必须将数量、尺寸、材质、品牌、规格以及产地等标识清楚；在材料的验收中，还要做到分类堆放，根据实际情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、抽样等工作。 　　 2.3 对机械设备做好管理工作 　　 在施工阶段，必须要全面综合地考虑施工现场条件、施工工艺及方法等，把它们经济合理地结合起来，来选择机械设备和工具。同时，还应做好正确使用、管理和保养好机械设备的工作，因此，就要求项目部要严格制定规章制度，对操作人员要实行拿证上岗，还要做好机械设备的保养等工作，从而确保机械设备处于最佳使用状态。 　　 2.4 对工程进度与质量的控制 　　进度和质量的控制是施工的关键所在。对于进度，理论上是按原施工组织计划执行，但由于现场情况错综复杂，如设计变更、材料供应等在所难免，因此不能搞模式化，要根据实际情况进行安排与调整；施工质量主要应严格按照国家相关的规范和标准来完成每一道工序，对偷工减料行为要严格禁止，还要做好施工过程中的检查工作，通过层层检查，只有验收后才能进入下一道工序，从而保证整个工程的质量。 　　 3. 建筑工程施工技术管理的重要性 　　目前，随着建筑行业的不断发展，一些新工程要求可能会更加复杂，从而对技术管理水平要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。一些企业，其技术管理的薄弱，管理制度不健全，从而在竞争中却处于被动的境地。 　　 3.1 建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高的重要性 　　就目前如何在现有的情况下提高企业经济效益，已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。只有正确认识施工技术管理对企业的促进作用，并且以技术管理工作为基础提高企业经济效益，成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。科学的技术管理实施，它能够使施工过程各部门职责更加明确，它能提高部门间的配合、减少工作推诿，从而不断提高建筑工程施工管理工作