浅析建设工程管理中“三控制”.docVIP

浅析建设工程管理中“三控制” 　　摘要：建设工程管理主要是对工程造价、工程质量以及工程进度的管理控制，被称为建设工程管理中的“三控制”，这三个要素相辅相成，只有管理好这三个要素，才能有效把握好整个建设工程的方向，实现工程目标。但是要想有效实现“三控制”就要从建设工程的各个阶段以及方面入手，进行有效控制。 　　关键词：工程管理；工程造价；工程质量；工程进度 　　 　　随着建设市场的飞速发展以及建设工程制度的完善，建设工程管理不断深化，而建设工程中三个目标的作用也越来越重要，这三个目标即为：工程造价、工程质量、工程进度。这三个目标成为建设工程管理的核心，只有控制好这三个要素，才能够有效管理好建设工程，才能实现工程目标。而如何才能管理好这三个目标则成为建设工程企业急需解决的问题，笔者通过实际经验总结出如何来做好“三控制”，现总结如下。 　　一、工程造价控制 　　造价贯穿整个建设工程，从工程的材料到各个阶段，工程造价都占着举足轻重的作用，如决策时的投资预算、设计时的设计概算、招标时的中标预算以及竣工时的工程结算。所以，工程造价管理直接决定着企业的投资金额以及企业利益，要想做好建设工程的“三控制”，首要解决的就是工程造价，笔者总结出以下几点： 　　1.1决策时期 　　一，有效控制造价的前提是要保证项目决策是正确的。一个项目的确定是从它的可行性、合理性以及必要性等方面进行考虑的，拟建工程要根据这个项目自身的情况以及特点进行经济、技术以及环境的科学论证，然后将项目的各个方面进行对比研究，选取最有优势、最有前景的项目。所以，项目建设的成功与否取决于项目决策的正确性。 　　二，工程造价还与投资估算的准确度有关。工程造价的首要环节就是投资估算的编制，决策层在进行决策时会根据编制来做出最有效的决定，所以编制的合理性以及准确性是非常重要的，其在总体上影响着工程的总投资。 　　1.2设计阶段 　　首先，进行设计招标。工程设计的合理性以及先进程度直接影响着工程造价，企业实行设计招标，通过公平竞争的手段吸收优秀的??计企业，引入先进的设计理念，拓展思路，最终选择优秀的设计方案。 　　其次，在工程中植入价值工程的理念。设计人员在进行工程设计时往往会过多的将心思放在建筑的外型、结构以及使用功能上，而这往往会超出预算，致使工程的造价脱出控制范围。从而在预算的基础上设计出最优秀的方案，这样就从根本上保证了投资的合理控制。 　　最后，严审设计图纸。设计人员设计出图纸后要组间专业人员小组进行会审，严审图纸，看其中有无错误或不合理性，另一方面还可以审阅出设计中是否有增加投资的现象。 　　1.3施工阶段 　　工程建设的施工管理阶段的造价控制也是非常重要的。 　　首先，慎重施工过程中的预算变更。虽然有预算管理在前，但是在施工过程中牵涉到一些实际内容的变动以及设计的变更，这些变化可能会不同程度的增加工程的造价，导致预算超额，资金运转出现误差。所以，在施工过程中，双方一定要随时协商变更内容，为预算变动达成一致性统一。避免纠纷。 　　其次，仔细审核工程进度中的进度款账目。在造价控制过程中，每个步骤都是必不可少的，而每月的账目情况审核更是必须。如果不能及时的核实工程进度与实际账目的差异，就可能出现进度款被虚报而工程进度跟不上的情况，这就会造成实际的造价误差。 　　最后，材料价格审批。在施工过程中，某些材料由于各种原因可能来不及确定价格，只能以大约值暂时确定，最后清算公帐时再进行处理。这一过程，极易出现水分，所以在材料价格的审核中，一定要实地考察，严格监控。 　　1.4竣工阶段 　　在工程的竣工阶段，工程造价的控制也到了最后，这一时期是对前期工作进行重要回顾和总结的时期，必须严谨细致，计算清楚。最重要的一点即是对结算账目审核。这是双方的矛盾激发点，一个出错就可能会发生诉诸法律的事情，所以双方都要耐心细致的核算，对施工过程中牵涉的合同、设计图、材料报价、费用支取目录、价格变动申请、竣工资料、竣工后的评价结果等都要慎重核对，以更好的降低造价水分，合理控制工程造价。 　　二、进度控制 　　进度控制主要是为了能够更好的保证质量，以免为求快而忽视了工程建设的基本问题，当然也不能为了质量而使进度太慢，增加造价负担。所以，须在保证三者统一的基础上，控制工程进度和资金进度。 　　首先是资金进度。在施工过程中工程和资金进度是同样重要的，按照预算规划严格执行资金进度表，是对造价、质量和工程的三度负责，建设出物美价廉的工程项目。 　　其次是工程进度控制。其实所有的施工进步控制在最初的总建设规划中已经给出了要求，这时既要保证因地制宜、因时制宜的合理性，又要严格控制工程进度，便是一个非常重要的事了，监理人员必须严格监察，以完成工作进度，保证项目能够按时完工，且