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浅析建设项目实施阶段质量控制和管理措施 　　摘 要: 本文作者结合多年工作经验，主要阐述了建设项目工程从开工至竣工阶段的工程质量进行全面控制和管理,以期圆满地实现建设目标。 　　关键词: 项目业主方; 施工阶段; 项目管理; 管理水平 　　近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设的力度不断加大。工程质量的优劣,对工程能否正常运行关系重大。工程质量优劣, 不仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建设项目业主的经济效益, 同时也可以反映出监理工作的好坏,因此,工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任。但是,在实际工作中,由于参与工程建设各方所处位置不同,各自所关注的重点也有所不同,作为业主的主要任务之一,就是要以质量控制为纽带,协调设计、监理、施工单位三者关系,加强对设计、监理、施工的质量控制,保证工程达到预期的质量目标。 　　1、业主对工程建设项目进行质量控制的基本内容 　　工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现根本保证,质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量,业主可以按以下内容对工程建设项目进行质量控制。 　　(1)预测建造期和使用期对质量影响的全部因素,做好建设项目的全部规划。 　　(2)选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位,签订合同,在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。 　　(3)做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。 　　(4)做好实施阶段的质量控制,如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的质量控制。 　　(5)做好质量信息反馈,通过组织与协调进行全面质量管理。 　　2、业主对施工的质量管理分析 　　项目业主在开工前,应公开招标,选定与工程建设任务相适应的承包商,并签订工程承包合同。业主对施工的具体实施控制主要是委托监理进行。监理依据监理合同及项目业主与承包商签订的工程承包合同,对建设项目进行全面监理，使承包商的工程实施活动完全处在监理的控制之中,有效地开展质量控制。但是,在实际工作中,有些问题不是监理和施工单位就能解???的,还需要业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面: 　　(1)确定工程质量控制流程中影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等)。工程质量控制流程明确后,进一步完善质量监督组织。如业主可高质量管理部门直接负责监督监理和施工单位的质量行为并协调二者关系。 　　(2)抓好质量检验、落实检验方法，质量检验方法包括: 操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检,以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。 　　(3)对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程,应及时组织有关部门进行验收。不同类型的分部工程因工程内容不一,质量检验评定标准也不同,应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收。 　　(4)审查质量问题(事故)报告,参与质量监理会议。当施工中出现质量问题(事故),应及时引起重视,防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单。 　　3、如何做好实施阶段工程质量控制和管理 　　在项目实施过程中业主项目经理部对工程质量管理是以监督落实质量责任制实现的,协调组织施工企业、监理、质监站的质检工作, 监督执行工程质量相关标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。既不代替监理,也不指挥企业的施工和质检,而是落实各责任主体应承担的质量责任。业主应主动邀请质监站依法对工程执行国家建设相关法律法规、工程建设强制标准进行监督检查,政府工程质量监督是在项目系统外的管理,业主在项目实施阶段实行主动的、动态的质量控制,即事前(施工前)对可能影响项目质量的事件进行分析和采取预按期措施,并在施工过程中随时进行质量检查,对质量问题及时采取处理措施,从而保证工程最终达到规定的质量标准和要求。 　　①搞好事前控制。在正式施工前,对进场施工队伍进行技术资质审查, 查验其是否具有完成工程并确保其质量的技术及管理水平;对工程所用材料、构配件等进行检查,没有产品合格证或技术说明书材料的设备,不允许在工程上使用;组织设计交底和图纸会审,明确质量依据,对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应由承包单位提供技术性能报告,存在问题的不允许使用。 　　②搞好事中控制。要在施工过程中设立质量控制点,对主要工序规定必须经过项目管理人员的检查验收;对重要部位要进行试验或技术复核;根据施工合同,督促和协助施工单位完善工序控制,并利用合同所赋予的合理权利,如停工、要求返工等,保证工程质量;审核设计变更和图纸修改,及时做好记录;对完成的分部、