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浅析建设项目施工中进度控制 　　摘要：下文主要谈谈土建工程施工中的进度管理方法，论述了做优进度管理对整过工程建设的重要性。 　　关键词： 施工进度科学控制计划管理 　　 　　一、 建筑工程施工进度科学控制的目标分析 　　1.1施工进度科学控制的时间目标 　　施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。在建筑市场竞争日益激烈的今天，对施工单位的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。 　　1.2 施工进度科学控制的成本目标 　　任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。从建设工期成本控制上要效益，如何处理好建设工期与投入成本的关系，这是建筑施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即建设工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，当然，更不是越长越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。 　　1.3 施工进度科学控制的质量目标 　　建筑工程进度控制的最佳状况是同时达到最低的成本、最短的工期和最高的质量。严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，因此，要从质量要工期。可以说，工程工期、成本和质量三大目标是建筑工程施工进度的三个存在着相互作用，且具有因果关系的指标，在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。但是如果在施工项目管理中合理地控制，并最终使三大指标最优化，就能成为对建筑工程施工进行科学控制的最佳目标。 　　二、施工进度控制的方法 　　如何把一个动态的工程，按照计划的程序使其完美交结，这就是进度管理的作用所在。 通过分析出现偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 为了协调各参建单位之间的进度关系，以保证实现所期望的工程目标与进度。一般采取如下方法： 　　1.进行流水施工，不同工种任务之间要进行综合平衡，强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，保证工程在施工过程不因为某个工种因施工不合理安排而造成其它工种衔接不上，出现窝工等影响工期的现象。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，以达到完成各分部、分项工程进度。 　　2.按施工单位进行分解，明确各分部分项目标，在以总施工进度计划为依据，明确各个单位的分包施工目标，通过签订合同责任书落实各分包单位的责任，以分头实现各自分部分项的目标来确保总目标的实现。 　　3.按施工阶段分解，找出控制节点，在施工过程中围绕控制点进行施工，同时，不同施工阶段有不同的控制对象，明确了节点的重要，对控制点制定施工细则，确保控制节点按拟定计划实现。 　　4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划，每个阶段都按相应进度计划完成目标。 　　三、强化施工进度计划管理 　　进度计划的制定是进度管理中的重点工作，没有计划整个项目就进入一种无序的施工状态，导致各项工作杂乱无序,无法有效开展，计划定得好不好会直接关系到后续各项工作能否顺利开展，进度计划的管理主要以下： 　　1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，然后再与现场的实际情况相结合，提出本工程的总进度计划，并在总进度计划的基础上再订出周/月施工计划，订出计划后再对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证分析。 　　2.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 　　四、施工进度控制的实际应用 　　由于建筑项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，这就决定了建筑工程项目的进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，使建设项目能按要求的工期完成任务，就必须对影响进度的各种因素进行分析和预测，这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。 主要体现在以下几点： 　　1.组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的技术管理人员，委派本公司具有多年施工经验的工程技术人员负责该项目技术、质量管理工作。施工准备阶段实行三个同步，施工阶段采用三个深度交叉，收