浅析我国家族企业可持续发展.docVIP

浅析我国家族企业可持续发展 　　[摘 要] 改革开放以来,家族企业得到了大力发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用#65377;但是,在其发展过程中也面临 越来越多的难题:增速缓慢#65380;效益下降#65380;经营困难#65380;亏损扩大#65380;破产增加#65380;污染严重等#65377;因此,如何促进我国家族企业可持 续发展就成为一个具有重大现实意义的问题#65377;围绕这一问题,文章阐述了我国家族企业的现状,分析了其运行的特点, 并提出了推进我国家族企业持续发展的对策建议#65377; 　　[关键词] 家族企业;产权制度创新;战略领导;可持续发展 　　[中图分类号] F276.5 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2006)10-0011-03 　　[作者简介] 李小青,燕山大学经济管理学院讲师,硕士,研究方向为公司战略#65380;公司理财#65377;(河北 秦皇岛 066004) 　　 　　一#65380;问题的提出 　　 　　经过20多年的高速发展,中国经济奇迹般崛起,全球为之瞩目#65377;其间,我国的家族企业作为一支重要的力量?熏在经济发展中日益发挥着重要作用,为增加我国国民收入#65380;扩大就业#65380;稳定社会等方面做出了突出贡献,家族企业的生存和发展越来越受到人们的关注,其地位也越来越为人们所重视#65377; 　　所谓家族企业,是指由家族创业,并且企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,对经营决策权拥有重要影响的企业组织#65377;家族企业作为一种古老的企业制度,无论在发达国家还是在发展中国家都占有十分重要的地位#65377;正如克林?盖尔西克在《家族企业的繁衍》一书中指出:“即使最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占有65%至80%之间,世界500强中有40%由家族所有或经营”(如沃尔玛#65380;福特#65380;杜邦#65380;三星等),家族企业在世界许多国家和地区普遍存在,并在世界各国经济中发挥着重要作用#65377;在中国,非公有制经济作为社会主义市场经济的组成部分,从无到有,从小到大,已经成为中国市场经济最富有生机和活力的新经济增长点#65377;目前,中国的家族企业已突破200万户,家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数,而且在地位和作用上也极为重要,成为一支庞大的生力军#65377; 　　企业生命周期理论认为,每个公司的存在时间是有限度的#65377;就像生物体一样,企业也要经过诞生#65380;成长和死亡等各个阶段#65377;许多因素能终结它们的存在#65377;据调查,在中国只有集团公司的平均寿命可达到7.5年,更多的中小家族企业的平均寿命则只有2.9年,而在欧洲大型企业的平均寿命已达40年#65377;随着改革开放以及入世所带给中国企业的巨大冲击,家族企业的可持续发展已经成为中国企业所面临的最严峻问题#65377; 　　 　　二#65380;我国家族企业的现状及运行特点分析 　　 　　1.家族成员掌握控制权 　　美国企业史学家钱德勒在系统考察了19世纪40年代到20世纪20年代美国的工业变革后,在《看得见的手》中为“现代企业”下了这样的定义:“由一组支薪的中#65380;高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称为现代企业”,这一定义至今仍被奉为经典#65377;据有关资料显示,我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中,而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家族手中#65377; 　　 　　以控制权的演变为核心,我国家族企业内部治理结构的演变与19世纪70年代美国企业的演变大致相同,区别在于美国家族企业中家族成员的工作基本上是消极的,而我国家族企业的家族成员不仅控制着高层职位,还控制着很大一部分中层经理职位;企业的实际控制#65380;决策权由家族牢牢控制,外来经理人员很难独立做出决策#65377;在经营环境不稳定的情况下或在企业初创时期,这种领导作风还具有一定的优势,它可以降低企业内部的交易成本,大刀阔斧做出经营决策,为企业尽快积累原始资本#65377;但当公司进入成长#65380;成熟期后,管理层就特别需要依靠懂得现代管理科学的专家来从事企业的战略规划和目标管理#65377;在现在市场竞争更为激烈#65380;对企业领导者的要求更高#65380;组织更需要团队合作的情况下,这种独断专行的表现就会成为公司发展的障碍#65377; 　　 　　2.缺乏有效的战略领导 　　 　　战略制定通常的关键内容是界定你要从事什么样的经营领域和在这个领域的追求,这其实非常重要,往往是决定不做什么比决定做什么还要难,因为有100个选择机会,你等于要放弃9